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全面预算管理在降低企业成本中的应用研究 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“劳动就业”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5033字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：全面预算管理在降低企业成本中的应用研究 2 一、全面预算管理的概念及特点 2 二、全面预算管理在企业中的应用现状 2 三、全面预算管理在降低企业成本中的应用途径 3 （一）加强对预算管理的认识，完善奖惩措施 3 （二）优化预算编制方法，完善预算管理体系 3 （三）提高生产质量，降低成本 4 （四）加强对生产过程的优化 4 （五）落实管理制度，联合员工利益 5 四、结束语 5 文2：全面预算管理在火电厂中的应用研究 5 一、引言 5 二、合理编制预算，精细化预算管理 6 三、严格执行预算，控制各項费用支出 6 四、严格落实考核，切实体现全面预算管理的严肃性 7 五、将全面预算管理工作与对标管理、资金管理等工作有机结合 7 六、结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 全面预算管理在降低企业成本中的应用研究 文1：全面预算管理在降低企业成本中的应用研究 近年来，我国很多企业因为市场竞争压力过大，而逐渐走向末路，其为了改善这一情况，提高自身市场竞争力，开始注重企业内部管理。企业只有实现利润最大化，才能够确保自身在市场中生存，因此企业除了需要加强外部市场扩展外，还需要注重企业成本的优化，即通过应用全面预算管理，实现企业内部管理控制。虽然全面预算管理能够有效促进企业的发展，但其在实际应用中还存在一定的问题需要完善。 一、全面预算管理的概念及特点 全面预算管理主要是指以企业利润最大化为目标，制定相应作业指标的管理方法，其具有整合性、全面控制和约束力等特征。企业应用全面预算管理主要是通过划分和明确责任、财务、人力等资源，并采用绩效管理的方式，起到企业成本控制的作用。因此要使全面预算管理发挥作用，企业自身必须具有完善的管理制度和法人治理结构，且其战略方针和目标要足够明确。 全面预算管理是以提高企业利润作为基本目标，对企业未来的规划比较明确，其主要通过实现联合管理和行动的方式，提高企业经济效益。同时全面预算管理还以市场为主要导向，都必须以市场的变动和规律为依托做好相应的工作，从而在实际工作中提高企业经济效益。另外全面预算管理还需要企业全体员工参与到预算编制工作中，避免员工与管理层出现信息不对称问题。全面预算管理要实现对企业成本的控制，离不开财务管理，因此需要将财务管理部门作为主要管理部门。 二、全面预算管理在企业中的应用现状 随着我国市场竞争压力的逐渐增大，很多企业开始通过应用全面预算管理，实现对企业内部的控制，降低企业成本，以期提高市场竞争力。然而由于经验不足或其他原因，导致全面预算管理并没有有效促进企业提高经济效益。如企业管理层由于受到传统管理经验的束缚，对预算管理的认识不够充分，过于注重当前企业的利益，没有针对企业未来发展做好明确的规划，从而导致全面预算管理无法完善实施。另外很多企业没有建立完善的预算组织体系，其预算工作范围没有完全融入到企业经营活动中，导致全面预算管理工作不能够有效的开展，如不能对经营活动进行目标的制定、经营的考核和监督等。一些企业还会将全面预算工作全部纳入到财务预算工作中，虽然同为预算工作，但全面预算工作是企业整体的全面管理系统，因此让财务管理部门完成全面预算的所有工作，会加大财务管理部门的工作量，同时还会导致预算工作出现错误。同时我国很多企业还存预算目标考核不完善问题，即没有针对工作内容和业绩制定合理的奖惩制度，使工作人员以比较消极的工作态度进行相关的工作，导致全面预算管理难以发挥作用。 三、全面预算管理在降低企业成本中的应用途径 （一）加强对预算管理的认识，完善奖惩措施 管理层要认识到在如今市场竞争压力越来越大的环境下，同时实施全面预算管理，能够有效提高企业经济效益，促进企业的可持续发展。首先管理层需要改善自己陈旧的管理理念，加强对企业未来发展的规划，并结合企业各类资源，明确预算目标。管理层还需要加强对预算管理的宣传工作，让企业全体工作人员都能够意识到全面预算管理工作的意义。为了确保相关工作人员能够完善全面预算管理工作，管理层还需要结合企业实际情况和全面预算管理执行原则，制定合理的奖惩措施，从而促进企业的发展。 （二）优化预算编制方法，完善预算管理体系 企业在制定和优化预算编制方法时，首先需要考虑不同经营活动的规律，确保不同经营活动的预算