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新形势下集团公司财务管理与创新研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：新形势下集团公司财务管理与创新研究 1 一、引言 1 二、新形势下集团公司财务管理创新面临的问题及分析 2 三、创新措施 3 （二）引深财务数据分析，科学预测未来风险，理性定 4 四、结语 5 文2：新形势下企业宣传工作创新研究 5 一、企业宣传工作发展现状分析 5 二、加强企业对内宣传 7 （一）宣传内容与企业的发展紧密结合 7 （二）营销思路对待内向宣传 7 （三）信息时代合理选择信息渠道 8 三、结论 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 新形势下集团公司财务管理与创新研究 文1：新形势下集团公司财务管理与创新研究 一、引言 集团公司的优势在于拥有其他小企业无法比拟的技术、资金、信息、管理、融资、信贷等先天影响力，块头大，力量足，但也存在因规模大造成掉头难、调产慢、不灵活等劣势。财务管理作为集团企业的基础管理内容其重要作用不言而喻，当前集团公司财务管理创新工作中存在综合应用水平低、合成风险防控能力弱、集团优势发挥不明显的矛盾，进行财务管理创新研究，通过各种财务信息数据预测出即将面对或可能出现的市场变化，提前作出针对性的防范措施，降低企业经营成本与风险，保证企业盈利持续最大化，实现长远稳健发展是集团公司在我国经济进入新常态形势下不可回避的问题。 二、新形势下集团公司财务管理创新面临的问题及分析 （一）集团公司财务管理统筹综合应用水平低，受子公司或分支机构小团体局限影响，集中管理覆盖层面有限 统筹综合应用是用于集团公司内部行使统一财务管理的运行状态。集团公司更要突出集团总体财务管理的特征，按照组成集团的分子公司结构网络，从资本数额、资源禀赋、优势项目、行业属性等多方面入手，综合分析集团拥有的优劣来衡量对策。实际工作中，由于受企业改制、收购重建、历史沿革、兼并重组等实际情况造成集团公司的分支机构不能平等对话，后来者依从原先者，利润多者压制持平者、传统者排斥新兴者等，分子公司之间、总公司之间存在财务管理认识目标不统一的情况，为了保证个体利益虚报、瞒报甚至隐瞒不报的现象时有发生，集团母公司财务管理统筹应用水平低、覆盖层面浅。 （二）集团公司整体防控风险防能力薄弱，没有形成1＋1＞2的防范预期 财务管理中收支盈余、资产负债、融资信贷、收益分配、缴纳税费等多方面环节都是防范发生风险的范围。集团公司有全资、控股、参股等形式的分子公司和分支机构，直属分子公司还会有下属层级经营单位，主体众多，财务管理风险控制上大都从自身生产经营实际出发作出相关预测和规避，与站在母体公司风险防控角度上看待存在出入，加上少数基层单位为不严格执行统一风险防控措施，或有意将不可避免的风险转嫁给母体内部等不规范行为，在一定程度上削弱了防控能力，风险防范整体效应得不到显现，集团财务管理规章制度及考核办法没有真正落到实处，没有形成1＋1＞2的风险防范预期。 （三）集团公司改革举措落实力度不够，集团财务管理优势发挥不明显 传统的财务管理模式沿袭多年的管理措施、技术方法、考核制度没有及时更新换代，跟不上集团企业和外部环境发展变化的趋势，缺少财务管理数据互联互通的信息平台，整体优势发挥不明显。以集团公司内部资金借贷为例，集团公司最大的优势就在于资金，效益好的单位在扩大生产再投入资金与借贷资金给内部单位上存在顾虑，没有及时足额提供或先行减免垫付，影响了效益较差或收益周期较长单位的正常运转。也有在资金投入与技术投入上存在分歧，认为核定的技术价值过高过低或占有比例上不平衡，达不到双方心理预期诉求而争议搁置。不灵活不变通的财务管理现状使得创新措施得不到有效应用，相对古板呆滞的观念方法限制了集团优势资金的内部流转速度和市场使用效率，没有实现“一子落”激发“全盘活”的财务管理优势。 三、创新措施 （一）严格集团财务管理内部控制，抓好基础工作，压实管理责任，建立起政令统一、全面覆盖、运转高效、保障有力的财务管理服务流程 集团财务管理既是集团财务活动的管理者，也是为下属单位提供保障服务的母体。集团公司提供服务的前提首先要保障自身过硬的掌控力，表现为市场开拓、研发资金、项目推动、更新产品等“大手笔”上，在理解认识上要明确“管理大于服务”。集团公司首先要在具体管理制度的制定实施上严格进行，对不服从集团管理、不执行集团决定或违反集团规定的财务管理行为要严格惩处，保证集团内所有的财务活动都要围绕集团中心财务目标任务进行，大的方向不能出现任何偏差。夯实投资融资、内部控制、业绩管理、成本管理、计划预算、决策报告、扶持项目、收益分配等基础工作，压实集团内部层