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如何提高集团公司财务精益管理以降本增效 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：如何提高集团公司财务精益管理以降本增效 2 一、提高集团型企业财务精益管理的必要性 2 二、集团型企业财务管理存在的问题 2 三、集团型企业开展降本增效工作需要注意的几个要点 3 （一）从实际出发才能实现降本增效的目的 3 （二）系统化的思维模式才有利于降本增效 3 （三）市场开发方面要做到扩展市场销路、才能有利于降本增效 3 四、集团型企业落实财务精益管理战略的实施路径 4 （一）树立精益管理的思想，继续深入开展精益管理宣传活动 4 （二）制度上要深入健全有关精益化方面的财务管理内容 4 （三）强化集团型企业成本费用管理 5 （四）持续优化精益管理流程 5 五、结束语 6 文2：浅谈如何提高集团公司资金管控水平 6 一、企业集团资金管理过程中存在的问题 7 1、集团内部资金集中度低，部份子公司资金短缺，影响生产 7 2、集团资金分散而无法共享，造成多头筹资，财务成本居高不下 7 3、集团内部监控失调，资产流失的可能性高 8 二、如何实现集团资金管理 8 1、加强集团公司资金制度管理 8 2、加强集团范围内对资金内部审计工作 9 3、做好集团资金的长期和短期预算工作 9 三、结论 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 如何提高集团公司财务精益管理以降本增效 文1：如何提高集团公司财务精益管理以降本增效 一、提高集团型企业财务精益管理的必要性 目前，集团型企业在精益管理的大趋势下，财务方面的精益化控制势在必行，是大型集团型企业向前发展的必然选择。只有树立全新的财务精益管理理念，才能逐步的实施和开展管理的创新，提高管理创新的能力，特别是集团型企业的精益化管理，目的就是要实现降本增效。不断的改革和挖掘集团型企业所涉及行业的经济潜力，才能帮助集团型企业的经营管理向精益化的发展前进。 二、集团型企业财务管理存在的问题 现阶段，集团型企业应坚持精益管理降本增效的基本内功，将其作为最为基本的定位，实现内部的优化，及时消除浪费、优化资源配置、提升效率和效益。坚持减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益的精益理念和目标导向，但是实际的操作中仍存在一定的弊端，问题时有发生并且贯穿于生产经营全过程，主要表现在以下几个方面。 首先，集团型企业会受到传统体制和观念的影响较深。传统体制和观念会深刻的影响到市场的开发，传统观念不注重技术研发和管理精细化，甚至管理创新，这会使得集团型企业在市场中没有竞争的活力，在竞争中显得机制较为落后，会导致经营管理不善，特别是其内部没有完善的自主创新的技术，管理精细化机制还有待形成，特别是在市场上的竞争力有待开发。 其次，我国企业的财务系统工作人员的业务素养和管理能力还需要进一步提高。人是最宝贵的资源，精益化的财务管理更需要财务人员具备高素质的专业知识。精益化的财务要求需要集团型企业对新企业会计准则的高效执行，要求集团型企业继续推行动态化的全面预算管理，建立完善的全面预算指标体系，积极探讨各个指标间的关系，统筹好集团型企业中各子公司预算的协调和平衡。 三、集团型企业开展降本增效工作需要注意的几个要点 （一）从实际出发才能实现降本增效的目的 实施有效的降本增效要结合集团型企业的实际生产状况，坚持以人为本的理念，特别是还要结合集团型企业生产实际的状况，在保证最基本需要的基础下，具体问题具体分析，从实际出发才能逐步的开展降本增效，要符合集团型企业的生产发展实际，如果强制执行一些硬性的措施，否则会受到反面的效果。 （二）系统化的思维模式才有利于降本增效 降本增效是一项系统工程，系统的工程就需要积极的防范各种的风险，不能忽视集团型企业生产中的每一个关键的环节，特别需要受到集团型企业领导的高度重视，还要全员进行高度的关注，需要全员进行积极的配合和参与，不仅要积极抓住关键预算指标的落实，还要注重关键的环节，特别是从总体上进行把控，才能减少不必要的经济损失。 例如房地产企业的成本控制始终是贯穿在整个项目当中，要进行前期阶段的预算跟核算，到项目的设计施工，房屋销售、售后服务和物业管理，是个系统化的工程。企业的成本控制需要财务、工程、销售、技术等各个部门的配合，才能减少消耗，降低成本，为企业带来利益。 （三）市场开发方面要做到扩展市场销路、才能有利于降本增效 保证内部的稳定、提升内部管理结构的优化。特别是要厘清降本增效的定位。在集团型企业生产的实际中逐渐挖掘精益化管理，修炼内功通过扎实的内动力，才能推动成本的节约，依靠精益管理才