企业文化建设培训大纲.pdfVIP

?企业文化建立?培训大纲 主讲人：冯涛 E-mail： 第一讲 为什么要进展企业文化建立？ 一、导入案例：在无锡上课时的一个小故事； 二、企业要靠企业文化来凝聚人心。 第二讲 什么是企业文化？ 一、企业文化的内涵；企业文化是企业领导人倡导的、全体员工 共同遵守的价值观与不断革新的一套行为方式，它表达为企业的价值 观、经营理念与行为标准，在企业中像空气一样存在。 二、核心价值观与企业文化之间的关系。 三、组织文化內涵的架构 1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统； 案例分析：联想不是家 2、企业文化是大家都认可的习惯性行为方式 3、企业文化是隐含在价值观背后的根本假设系统 案例分析：“高快乐兴上班，平平安安回家〞与“今天工 作不努力，明天努力找工作〞这两种口号表达的两种不同的企业文 化。 4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。 案例分析：?士兵突击? 四、优秀的公司都重视企业文化 第 1 页 案例分析：GE公司、3M公司、华为公司等的企业文化。 五、为什么优秀公司重视组织文化？ 案例分析：公司重视企业文化与否与其经营业绩比照研究 第三讲 企业文化产生的原因及其在管理体系中的作用 一、企业文化在现代企业管理中的地位 1、企业文化的功能； 企业文化的经济活动导向功能——“路标系〞 企业文化的团队建立整合功能——“文化场〞 企业文化的组织活激活功能——“共振链〞 案例分析：企业文化挽救了电视机厂； 2、企业文化的功能大都是围绕“人〞来展开的 第四讲 企业文化的构造 一、企业文化的内容 二、企业文化的构造 三、企业文化的层次 四、企业文化的构成 1、价值观 2、思维方式 3、行为标准 五、企业文化根本模式序列分析 案例分析：沃尔玛：“尊重每一个员工〞 第五讲 如何建立优秀的企业文化？ 第 2 页 一、导入案例：我在伊利公司餐厅吃饭的故事以及启示 二、企业文化的形的一般模式 三、核心价值观的形成与共有 四、企业文化建立核心要素模型 五、企业文化建立模型 六、企业文化建立全流程 案例分析：日立公司“一分钟〞节约运动 七、 企业文化建立时的常见误区 第 3 页