如何创新建构应用商业模式.pptVIP

业务系统优化——江山欧派门业 门业出口市场的特点 2004年成立，木门为主要产品，主要面对欧美市场，成立初期60万投资8个人 2009年收入接近10亿元，日产门4000多套，占地30万平方米，拥有员工2500余人 商业模式的核心 控制现金流，全额付款后再进行生产 企业获得大量的资金进行规模扩张和渠道建设、降低成本 并利用资金进一步提高研发和产品质量 国内行业的特点 商业模式的好处 关注质量和交货时间，高端用品，不缺少现金 资金占用大，行业设计和质量控制落后，交货时间不及时 第六十三页，共九十三页。 资源/能力 让业务系统运转所需要的重要资源和能力，是企业核心产品之源。 竞争力 1 竞争力 2 竞争力 3 竞争力 4 核心产品2 核心产品1 业务 单位1 业务 单位2 业务 单位3 业务 单位4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 核心产品 核心能力 最终产品 第六十四页，共九十三页。 SBU次于核心能力 SBU不足：1）对核心能力和核心产品投资过少；2）限制了资源流动；3）限制了创新。 SBU 核心竞争力 竞争基础 公司结构 业务单位的地位 资源配置 上层管理的附加值 目前产品的竞争力 借助公司间竞争建立竞争力 与产品市场有关的业务组合 竞争力、核心产品和业务的组合 自主