人力资源管理系统重组咨询服务建议书.pptVIP

绩效管理 绩效管理流程 人力资源部跟踪全过程并提供各部门所需帮助 总经理向全体员工沟通来年公司经营目标 经理准备部门往年业绩回顾与来年的业绩计划 经理向部门员工沟通来年目标，员工回顾往年业绩与来年的业绩计划 经理与员工举行一对一会谈，沟通员工所应得到的认可、奖励 总经理向所有员工发出关于业绩评估与业绩计划的通知 部门经理发出关于季度跟踪面谈会议的通知 一对一面谈，总结往年业绩并确定来年业绩目标和行动计划 无需纠正行动 需纠正行动 经理与员工举行每季度一次的跟踪会议 第三十一页，共五十九页。 平衡计分卡（BSC） 公司 愿景和战略 客户维度 内部流程维度 财务维度 学习与发展维度 第三十二页，共五十九页。 平衡计分卡（BSC） 方向性目标 (Objectives) 测量内容(Measures) 具体进度 (Targets) 行动方案 (Initiatives) 顾客维度 第三十三页，共五十九页。 HRPR关键绩效指标KPI 员工结构 缺勤 人员流动 组织结构 招聘 人员配置 薪酬 培训 资格 第三十四页，共五十九页。 经营战略 固定薪资 变动薪资 职位分析 /能力分析 岗位评估 关键业绩指标确认 等级架构/职位基准 设计 薪资结构 核心能力与 专业能力确认 业绩管理 系统 人力资源策略 薪酬理念 薪酬福利组成, 市