设备管理故障的发生.pptVIP

* 工作项目化－提高设备效率的利器 项目化工作 制度变革 瓶颈改善 信息变革 行为变革 特点： 1.需要部门协调 2.需要有主抓部门 第五十九页，共八十五页。 * 项目化工作特点 部门1 部门2 部门3 部门4 部门1 部门2 部门3 部门4 1.部门职能平行，以解决问题为目的临时组建，组织部门有计划、协调的权力； 2.项目过程进度、更改，需保持有效沟通； 3.项目是一次性工作，项目成员完成项目工作后，立即回到原有工作部门； 5.项目具有时效性，只有问题出现时才可解决，结果通常不可逆转。 6.项目不同于业务，无特定的工作流程，需要临时制定项目文件与约定说明（业务性项目除外） 如何规范和组织项目化工作的开展 第六十页，共八十五页。 * 诊断工具箱－PM分析 慢性病症状适用!! 慢性病症状适用!! 第二十七页，共八十五页。 * 维修策略的依据 第二十八页，共八十五页。 * 维修策略的制定 利中取大、害中取小的决策之道 设备特征描述 可能的维修策略 对应生产损失 对应故障后果损失 对应维修费用 对应综合费用 对应维修策略 优化的维修策略 第二十九页，共八十五页。 * 2.3 快速故障处理 第三十页，共八十五页。 * 维修过程的优化 维修即故障的处理过程。对于不同的故障类型：有些仅仅需要简单的调整，有些则需要解体换件的大修；有些区域负责的维修员就能解决，有些则需要维修部门组织人员协调作