青岛啤酒管理模式的推行.pptVIP

分级核算制度： 公 司 工 厂 车 间 班 组 第三十一页，共四十二页。 6、发展创新体系： 原子裂变 企业的发展创新 技术的发展创新 企业的发展创新 第三十二页，共四十二页。 “三个中心”架构 总公司 事业部 事业部 子公司 子公司 销售公司 子公司 销售公司 子公司 投资与战略 发展中心 利润与管理 中 心 质量管理与成本控制 中 心 第三十三页，共四十二页。 ?科研开发，以科研中心为核心，建立完善的科研开发体系，以市场为导向，开发新产品；培养技术人才，增加技术储备；推进产学研结合，强化应用技术的开发和推广。 ?技术改进，应在各生产厂大力推广QC运作，完善生产及管理技术，将“青岛啤酒操作法”提高到更高的水平，进一步改进产品及经营质量。 技术的发展创新 第三十四页，共四十二页。 确定公司工作方针、总目标 目标分解 目标责任书 工作考核 （月、季、年） 按目标、职责规定要求执行 兑现奖金 工作讲评 管理考核领导小组研究 岗位调整 调整目标和 奖惩办法 改进工作 改进提高目标 评分（奖金） 名次（岗位） （三）全员目标 责任管理。 第三十五页，共四十二页