人力资源管理课堂笔记.pptVIP

克罗顿维尔的培训体系 克罗顿维尔在1956年创立，投资4000美元，当年GE税前收益的10% 为关键的人才提供重点培养的机会（在C会议上提名） 主管层MDC 高级主管层BMC 公司领导层EDC 支持企业战略举措的实施 群策群力（workout） 最佳实践 变革加速流程（CAP） 6 sigma质量体系 其他职员～110000 专业人员～165000 高级专业人员～25000 主管层 ～4000 高级主管层 ～430 公司领导层～175 CEO EDC:主管发展课程 BMC: 业务经理课程 MDC: 管理发展课程 管理层级和人数 2003年 GE案例 第六十三页，共一百一十三页。 课堂之外的课堂 利用GE多元化的业务，区域和职能来发展不同的领导技能 培养运营的能力：家电或照明设备业务 培养掌握技术发展，收购和全球化的能力：塑料或医疗系统业务 培养管理周期性业务的能力：运输系统，能源系统或飞机引擎业务 执行公司没2-3年发动的战略举措（群策群力，CAP，6Sigma，全球化） 业务单位和个人都必须参与 克罗顿维尔提供“即时”培训支持 战略举措推动的时间足够长，不仅让人才真正能学习，而且可以看到实现的最终成效 人才属于GE，但借给各个业务单位使用而已：人才进行定期跨业务轮岗，而不局限于一个单位 GE案例 第六十四页，共一百一十三页。 基础：识别领导人才 明确的人才甄选标准 绩效，价值观/