如何正确引导与管理后.pptVIP

22、思考题：该怎么跟上司说 上午你在上班，副总气冲冲地走进来对你抱怨到：“怎么昨晚加班还没有软件测试，你们怎么搞的？” 小组讨论：用P、A、C因素如何回答？ * * 第六十页，共八十六页。 第四部分 领导篇—80、90后员工的辅导与激励技巧 * * 第六十一页，共八十六页。 能力开发的根本保证 培训是现场培育的补充 现场是培育部属的基础 部属培育 的关键架构 （ 即“自我培训”） 的缩写，一般译为“在职培训”或“在岗培训”， ( 即“离岗培训”)； 1、部属培育的三种方式 * * 第六十二页，共八十六页。 2、80、90后员工的职业生涯规划 总经理 副总 经理 高级工程师 工程师 技术员 职员 资深工程师 培训与发展 评价推动 生涯牵引 上一级资格 标准 * * 第六十三页，共八十六页。 3、80、90后员工能力提升培育的十大策略 1、策略一： 2、策略二： 3、策略三： 4、策略四： 5、策略五： 6、策略六： 7、策略七： 8、策略八： 9、策略九： 10、策略十： * * 第六十四页，共八十六页。 1、策略一：企业文化，要尊重人性 2、策略二：培训教育，要做实有用 3、策略三：应对跳槽，要职业引导 4、策略四：沟通管理，要平等关怀 5、策略五：压力管理，要专业包容 6、策略六：情绪管理，要理解尊重 7、策略七：工作奖