如何进行有效的员工招聘与甄选.pptVIP

访谈法 电话访谈； 接待来访者； 拜访有关客户 第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？ 第三十一页，共四十六页。 角色扮演法 角色扮演法就是要求被测试者扮演一个特定的角色来处理日常的管理事务，以此来观察被使者的多种表现，了解其心理素质和潜在能力的测试方法。 例： 假设你是公司的公共关系经理， 公司需要制作一块用在经贸洽 谈会上的展板。展板中的字数 不能超过100个，请在30分钟之 内完成有关公司介绍的文字稿。 第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？ 第三十二页，共四十六页。 即兴演讲 让被测试者就给定情景和题目，稍做准备后进行的演讲。 测评维度—— 快速思维反应能力、理解能力、思维的创意性和发散性、语言表达能力、言谈举止、风度等。 如：动员报告、新闻发布会、 联欢会上的祝词等等。 第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？ 第三十三页，共四十六页。 企业招聘中问题 人力资源管理基础薄弱 不能通过招聘满足企业用人需求 无基础岗位评价，招聘人才标准缺乏依据 人员甄选随意性大 企业不明确迫切需要什么样的人才 招聘人才不重视企业的实际需要，“充门面” 招聘人才渠道单一 人才市场上吸引力低 招聘针对性不强 招聘职能未充分发挥 没有配套吸引人才的措施 第一页，共四十六页。 一、招聘问题解析 人力资源管理基础薄弱