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航天科研生产联合体的一体化技术创新模式构建 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：航天科研生产联合体的一体化技术创新模式构建 1 0 引言 1 1 中国空间技术研究院体系及产品特点分析 2 2 一体化技术创新模式 3 3 如何实现一体化技术创新 3 4 结论与建议 5 文2：浅析南盟的一体化进程 6 一、南盟成员国内的联系 6 二、南盟与区域外组织的联系 7 三、以项目为基础的合作 7 四、结论 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 航天科研生产联合体的一体化技术创新模式构建 文1：航天科研生产联合体的一体化技术创新模式构建 Key words： technique innovation；integrated；core competence 0 引言 作为提高国家、企业综合实力和核心竞争力的有效途径，技术创新越来越受到各个单位的重视。然而很多人对技术创新的内涵并没有足够的认识。事实上，技术创新是指企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和生产要素，建立起效能更强，效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程[1] 近年来，作为航天器型号院中国空间技术研究院不断地为国家做出重大贡献，并实现了自身的持续发展，归根结底是因为中国空间技术研究院的空间技术工程系统的创新能力。但是如果只看到眼前的成绩，在新型号中自身创新不多，甚至拒绝创新，以“上过天的就是最好的、最可靠的”为原则，对将来又提不出进一步推动国家空间事业发展的新的空间工程系统，那么我们就会很被动，无所适从。随着中国空间技术研究院科研生产联合体[2]体制的建立与完善，我们必须在原有的技术创新思路上，走一条更适合中国空间技术研究院发展的一体化技术创新之路。 1 中国空间技术研究院体系及产品特点分析 中国空间技术研究院体系 中国空间技术研究院是基于共同项目的科研生产联合体，它下设1个分院、9个研究机构、1个卫星制造厂，建立了6个国家重点实验室和1家以研究生培养、员工培训、客户培训为中心任务的神舟学院，拥有空间飞行器总体设计、分系统研制生产、总装测试、环境试验、地面设备制造及卫星应用、服务保障等配套完整的研制生产体系。 中国空间技术研究院产品特点 ①产品特性。航天产品的系统工程性强，研制周期长，协作面广，产品本身具有复杂性、战略性；它承载多学科知识和技术力量；不同种类的航天器，其构型、运行方式和所具有的功能均不相同。有的还要求长寿命、低能耗、体积小、重量轻等，而且随着科学技术的发展这些要求也不断更新升级，因此航天产品研制难度都很大，技术改造多，生产无法形成规模效益。②市场特性。航天产品市场需求方主要是政府机构，产品交易数量有限，受到政府的高度调控，市场竞争不充分。③组织机构特点。基于共同项目的科研生产联合体，多层级、复杂组织结构。 2 一体化技术创新模式 航天器产品的创新成本高、规模大、系统复杂、项目周期长，技术创新难度大，技术成果转化难度大，而航天器产品的高可靠性进一步提高了技术创新成果的实现要求。单个企业或部门不能胜任，需要多家单位合作才能完成，专业跨度大、技术协调量大、工作接口多。 中国空间技术研究院是基于共同项目的科研生产联合体，它拥有实现技术创新完整价值链条的组织机构。技术创新的价值链条包括创新决策、研究开发、产品开发、制造、发射阶段。技术创新的价值链条都是相互联系的[3]，若各单位能相互协作，将这些功能相互整合，即在实施技术创新时具有共时性，并行作业，各个单元的功能在高水平上发挥，走向一体化，就可以实现一体化技术创新，如图1所示。 3 如何实现一体化技术创新 在一体化技术创新模式下，研究与生产单位从开始便全面介入一项研制计划，实现创新决策、研发论证、产品开发、生产都能在高水平上发挥，走向一体化，实现技术创新。 ①创新决策。技术创新决策，是一个发现问题，并设计解决问题方案的过程。这就首先要求发现现有产品或工艺与现实需求或潜在需求之间的差距。这是一个头脑风暴的过程。研发性单位具有高深的专业知识，生产性单位具有丰富的生产经验和技巧。各自发挥观察力、判断力和经验，来捕捉技术创新的机遇。并共同对创新问题进行分析，开拓思路，引发创意，协作设计出解决问题的方案。　　②研发论证。在做出技术创新决策后，需要各相关单位共同针对关键的创新点进行充分地研发，对关键技术研究透彻，同时详尽分析进行创新的意义、内外部环境、建设思路、经费预测、并分析创新可能遇到的