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苏州昆剧传习所市场化发展探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：苏州昆剧传习所市场化发展探究 2 一、苏州昆剧传习所简介 2 (一) 背景简介 2 (二) 运作模式 3 二、市场化分析及建议 3 (一) 市场化SWOT分析 3 1. 优势 3 2. 劣势 4 3. 机会 4 4. 威胁 5 (二) 昆剧传习所市场化建议 5 1. 发展互联网+模式 5 2. 恢复并加强与高校的合作 5 三、市场化过程中应注意的问题 6 (一) 昆剧“原生种”初衷不能改变 6 (二) 坚守传统文化使命感 6 四、总结 7 【相关链接】 7 文2：发绣产业的市场化发展探究 8 一、发绣概述 8 二、发绣产业市场化中的问题 9 （一）产业规模小而散 9 （二）产品结构失衡 9 （三）市场狭窄无序 9 三、对发绣市场化发展的思考 10 （一）行业协会的规范引导 10 （二）政府的扶持与监管 10 （三）企业发绣品牌的打造 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 苏州昆剧传习所市场化发展探究 文1：苏州昆剧传习所市场化发展探究 自明代形成至今600余年， 昆剧在中国传统文化中占据重要地位， 2001年入选世界人类非物质文化遗产后更是引起社会广泛关注。苏州作为昆剧艺术之滥觞， 对昆剧艺术的抢救、保护、传承、发展工作一直给予高度重视。社会发展已将昆剧置于全新环境中， 在各种因素影响下， 昆剧传习所如何立足市场并推广开来， 又不改其初衷， 成为需要思考的问题。 一、苏州昆剧传习所简介 (一) 背景简介 自中国戏曲史上的“花雅之争”开始， 昆剧逐渐式微。1921年， 苏沪两地开明士绅均扼腕昆剧艺术消亡， 发起创办昆剧科班， 招收清贫子弟为学员， 提供膳宿， 以昆剧保存社名义， 在苏州桃花坞开设苏州昆剧传习所培养昆曲继承人。 新中国成立后昆剧迎来新的曙光， 相继培育出“继”“承”“弘”等几辈演员， 1981年在苏州举行昆剧传习所成立六十周年纪念会， 活动期间创议决定由已退休的苏州昆剧工作者为骨干， 采取民办公助形式重建昆剧传习所， 于1982年3月在苏州市文联主持下正式重建， 由顾笃璜先生任所长。重建后的昆剧传习所与各方合作培养人才， 致力于传统昆剧“原生种”的保护。 (如图1) (二) 运作模式 1921年初建的昆剧传习所经费先由张紫东、贝晋眉等发起人合资一千元开办， 后1922年进行社会募资八千余元， 最后由穆藕初个人承担该机构每月约六百元开支， 采取五年学制。当时传习所更大意义上是一所教学机构而非演艺团体， 演出只是教学的一部分， 在这段时期艺术的传承保留才是当务之急。 1982年重建昆剧传习所为民办公助， 不同于苏州昆剧院等其他公办演艺团体， 政府仅有少量资助， 后建立传习所名下的艺术团培养演员， 一切资金均由顾笃璜先生个人出资及社会人士或团体捐助， 这一点与1921年建立的传习所的资金来源非常相似。 二、市场化分析及建议 江苏作为昆曲的发祥地， 苏州市政府目前每年用于苏州市昆剧艺术保护、传承、发展的常用经费约在5000万上下。经多年探索创新， 苏州市形成了五位一体昆曲保护体系， 苏州昆曲的文化生态得到了不断改善。 (一) 市场化SWOT分析 1. 优势 苏州昆剧传习所的显着优势就是这块金字招牌， 自1921年至今， 无论是初建还是重建， 昆剧传习所在业内始终有其地位， 其保存昆剧原生种的口号在当代昆剧市场良莠不齐的境况下更显珍贵。顾笃璜先生对昆剧艺术的抢救、保存功不可没， 2004年顾笃璜先生为苏州昆剧院执导的《长生殿》在台北、苏州、北京演出， 为昆曲界一大盛事， 反响热烈。另外昆剧传习所的演职人员是严格按照传统昆剧培养， 不加“转基因”成分， 对于戏曲爱好者及研究人员来说更是研究、传承、发展、创新的不二蓝本。 2. 劣势 昆剧传习所作为民间演出团体， 采取民办公助形式， 资金问题突出。顾笃璜先生办剧团时认为剧团规模小， 只要可以演出就能自给自足。但因为推广方式单一、市场竞争处于劣势等原因， 剧团演出上座率堪忧， 在2016年剧团因为经费问题甚至面临生存问题。对资金而言只有演出才能解决演员生存问题， 对于艺术来说也只有演出才能积累更多舞台经验， 也才能支持传习所的理论研究以及日常运作。目前传习所的运作仍与历史相类似， 比如接受外界人士支持等， 但终非长久之计。 图1 苏州昆剧传习所历史沿革 3. 机会 中国特色社会主义进入新时代， 传统文化复兴的趋势愈发明显， 现代人对于优秀古文化