马工程管理学决策与决策过程.pptxVIP

马工程管理学决策与决策过程;管理关键是决议，制订决议并负担对应责任是管理人员工作基础内容。 管理是科学与艺术融合，决议则是这种融合最正确表达。从日常生活到科研开发，从工商企业日常经营到政团宗教等非营利活动，都会包括不一样类型决议。有些决议是大家依据经验做出，而更多决议则是管理者在利用科学决议技术和方法基础上研究制订。 ;狭义决议是一个行为，是在几个行动方案中做出选择。假如只有一个方案，就没有选择余地，也就无所谓决议。决议要求提供能够相互替换两个以上方案。;广义决议是一个过程，包含在做出最终选择之前必须进行一切活动。 决议前提：处理某个问题，实现一定目标。 决议条件：若干可行方案。 对方案进行分析比较。 决议结果：选择一个相对满意行动方案。 总之，决议是指为实现一定目标，在多个备选方案中选择一个方案分析判断过程。 ;??、决议概念和要素;一、决议概念和要素;;决议与计划工作往往相互渗透、紧密联络并交织在一起。 决议为计划任务安排提供了依据，计划则为决议所选择活动和活动方案落实提供了实施确保。计划工作中目标确定、任务分配、时间安排、资源配置、行动方案选择等都是不一样层次决议工作。其中目标确实定是最高层次决议，而其它则是常规性决议。;;;;;;第三节 决议过程与影响原因;一、决议过程;一、决议过程;一、决议过程;一、决议过程;一、决议过程;一、决议过程;二、决议影响原因;;;某工厂以批