公司培训管理制度.pdfVIP

可修改欢迎下载 培训管理制度 1. 目的 本制度是公司（以下简称公司）人力资源管理体系的基础文件之一。目的是以公司 经营战略为指导，以年度经营目标为基础，通过有计划的、系统的、持续的培训，提升 全体员工的知识、技能和意愿，从而改善员工的个体绩效，最终促进公司整体绩效的达 成。 2. 适用范围 本制度适用于公司总部各部门，各大区、分子公司参照执行。 3. 相关资料 无 4. 培训管理基本原则 4.1战略导向原则：根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与公 司的长远发展相结合； 4.2长期性原则：正确认识智力投资和人才培养的长期性和持续性，要用“以人为 本”的管理理念做好员工培训； 4.3投入产出原则：公司对员工进行培训是一种投资行为，和其他投资一样，培训 也要从投入产出的角度进行考虑； 4.4学以致用原则：培训的规划和设计从员工的实际需求出发，在科学的、准确的 培训需求分析的基础上，选择针对性的培训内容和培训方法； 4.5全员培训和重点提高相结合原则：全员培训是指有计划和有步骤的对全体员工 进行培训，以提高全员素质和公司整体竞争力，但在资源的使用上，要分清主 次先后、轻重缓急； 4.6培训效果的反馈和强化原则：反馈是指培训后对员工进行跟踪指导，及时纠正 错误。强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚，使培训效果 得到进一步强化。 5. 作业程序与权责 5.1作业程序：参见附件1 5.2作业权责 5.2.1 人力行政中心培训部： 精品文档 可修改欢迎下载 负责全公司培训工作的系统规划、跟踪落实及过程监控。主导开展：总部各 层级员工的业务能力、职业心态培训，以及储备人才、企业文化、晋升培训 等项目类培训。具体职责如下： 1) 起草培训管理制度并组织实施； 2) 制定公司中长期培训规划及年度培训计划并组织实施； 3) 指导、监督和协调各事业部/大区/分子公司培训工作； 4) 负责公司内部兼职讲师和外聘讲师的管理； 5) 负责培训过程的监控和培训效果的评估； 6) 负责公司培训资源的管理； 7) 负责公司员工培训档案的管理； 8) 负责公司培训成本与费用的管理。 5.2.2 各事业部/大区： 负责落实所属品牌年度/月度培训计划，主导开展：所属品牌陈列、产品知 识、销售技巧，以及制度宣贯、工作规范、（副）店长/储备管理生基础管理 知识等培训项目。具体职责如下： 1) 按时向人力行政中心提交年度、月度培训计划及总结； 2) 负责编制产列、产品知识等标准化培训课件，并由各大区/分子公司零售 经理、区长负责落实； 3) 负责外训课程的申报及实施； 4) 负责培训过程的监控及培训效果的评估； 5) 及时提交训后总结报告； 6) 负责所属品牌员工培训档案的建立； 7) 合理管控培训费用。 6. 管理重点 6.1培训方式 6.1.1 内训：指由公司内部承办的培训项目，由内部讲师授课或外聘讲师至公 司授课； 6.1.2 外训：指由外部培训管理咨询公司承办，公司外派员工参加的培训项目； 6.1.3 品牌公司培训：指由各品牌公司承办的培训项目。 6.2培训类别 6.2.1 新人入职引导类培训： 精品文档