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北京西直门立交桥的改扩建工程。改扩建工程的工作范围包括：1、拆除现状旧桥；2、新建上层三座匝道桥；3、新建中层东西向跨线主桥和南、北辅桥；4、拓宽下层二环主路；5、新建高梁桥立交；6、晚上辅路系统，交通设施、照明及绿化等配套工程；7、完善周边路网；8、完成新建桥区的地下管线和地下构筑物的改扩建。 * 第二十八页，共六十页。 改建工程主要工程量：桥梁面积16083平方米，道路面积50174平方米，方砖步道8519平方米，挡墙长度2650米，管道工程3629米，工作量强度60万元/天。工程总体目标：本工程是解决西直门立交、高粮桥路口及周边路网的拥堵，改善和提高该地区交通通行能力的市重点工程。计划开工日期1999年2月27日，计划竣工日期1999年9月5日，计划工期211天。质量目标：合格率100%，优级品率90%，单项检验合格率100%，杜绝重大质量事故。工程主要的假设前提为： 1、周边房屋及其他设施按时拆迁； 2、施工之前路网改造完成； * 第二十九页，共六十页。 工程主要的制约因素为：1、施工期间确保二环路上下行各三车道畅通、西直门内外大街公交及慢行车和行人通行。2、确保拆旧桥过程的安全、西直门地铁枢纽的绝对安全。3、在该工程合同金额之内完成全部工程。4、城区文明施工和环境保护要求：执行市建委“文明施工”条例，施工现场设立围挡，文明施工：不扬尘、不遗洒、低噪音、排水设施完善周边路况良好。 * 第三十页，共六十页。 项目描述 内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。 目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。 用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。 依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。 制作者：项目管理办公室或项目主管人员 * 第三十一页，共六十页。 项目描述表格的主要内容 项目名称 项目目标? 交付物? 交付物完成准则? 工作描述? 工作规范? 所需资源估计? 重大里程碑? ?项目主管审核意见 * 第三十二页，共六十页。 项目名称 ?某办公楼改装工程 项目目标 ?30天内完成办工楼的改造与装修，总投资50万元 ? 装修一新的办公大楼 交付物 ? ? 交付物完成准则 ?水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求 ? 室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造 工作描述 ? ? 工作规范 依据国家建设装修规范? ? 人力、材料、设备的需求预计 所需资源估计 ? ? 重大里程碑 ?开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日 ? ? ? ? ? 项目负责人审核意见 ? ? 签名： 日期： * 第三十三页，共六十页。 范围定义 WBS的作用 WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法 将项目分解为可管理的活动 作为项目计划和跟踪的基础 * 第三十四页，共六十页。 范围定义 WBS的结构类型 两种类型 交付物（工作产品） 活动（任务） 项目计划的WBS通常是两种类型的混合 * 第三十五页，共六十页。 范围定义 WBS示例一： * 第三十六页，共六十页。 范围定义 WBS示例二： * 第三十七页，共六十页。 范围定义 准备WBS计划 不断细化WBS结构 通过滚动计划方式不断细化WBS * 第三十八页，共六十页。 范围定义 WBS分解的详细程度 请根据以下准则检查WBS的详细程度 任务可由单个人来完成吗？ 任务的完成状态可以验证吗？ 任务开始之后还会依赖于其他任务吗？ 任务所分配的时间是否过长而不利于管理？ 为了保证管理的有效性，对下一周每项任务的安排不要超过一个工作日 * 第三十九页，共六十页。 范围定义 WBS的层次 WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次 项目组成员的直接负责人关注到每个活动 项目经理（项目规模较小时） 项目组长（项目规模较大时） 项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动 例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段 * 第四十页，共六十页。 范围定义 请讨论如何细分项目中的任务 * 第四十一页，共六十页。 范围验证 输入 工作结果 产品文档 范围说明书 WBS 项目计划 工具与技术 正式评审 输出 正式验收 * 第四十二页，共六十页。 项目的范围管理 * 第一页，共六十页。 内 容 简介 启动 范围计划 范围定义 范围验证 范围变更控制 * 第二页，共六十页。 简 介 项目范围管理目的 确定项目的范围 Product Scope 根据产品的需求确定产品范围的完成情况 Project Scope