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一 、企业管理的需求 生产计划的合理制定 库存水平的合理安排 设备运行状况的监控 车间生产的均衡安排 成本的及时有效控制 销售情况与市场分析 质量监控与检测 二 、目前计算机应用状况 系统不集成的状况 分离的处理过程 复杂的更改管理 过多重复的步骤 缺少异常处理 三、系统解决方案 集成的系统 充分考虑人、财、物、产、供、销各方面信息 按工作流进行管理 开放的系统 四、系统组成 系统管理 生产管理、设备管理 进销存管理 财务管理 质量管理 DCS网关 人力与工资 对生产管理的需求 生产线、工序、配方的模型 根据销售情况进行生产计划的制定 产生物料需求、质量计划、模拟成本、设备计划 车间生产调度的管理 完备的工艺文件 销售的管理 准确了解销售状况 合同跟踪 应收帐的严格监控 客户的信用控制 物流、资金流、信息流的集成 采购的控制 严格控制采购过程 确定合理的采购计划 供应商的选择 准确反映采购物资供应情况 应付帐的管理 库存管理 按ISO9000进行严格的库存管理 控制库存物资保质期 与采购及销售的联系 库存帐的管理 降低库存水平 设备管理 准确反映设备状况 建立完善的设备档案 与财务部分固定资产的联系 与生产管理的联系 设备维修计划的制订 成本控制 准确考核人工、材料和动力成本 成本的计划、控制与核算 成本分析 * *