非营利组织的财务管理方案分析.pptx

非营利组织的财务管理; 一、NGO财务管理的理念与原那么 二、NGO财务管理方式;一、ＮＧＯ财务管理的理念与原那么 　　　　　　　　;诚信 制约 透明;NGO财务管理的根本理念;NGO财务管理的根本理念;NGO财务管理的根本理念;NGO财务管理的根本理念;NGO财务管理的根本理念;〔二〕NGO财务管理的根本原那么;1、交流获准原那么 工程协议是双方合作意愿表达一致的文件； 在实施中发生变更方案，增减活动，调整资金，或出现重大特殊财务事项时，应事前与资助方沟通，并征得同意； 尊重资助者的意愿。;2、确保资金用途原那么 工程活动方案和预算明确了资金的用途、范围和标准； 合作方接受资金后应恪守协议约定，确保资金用于工程内容和范围； 财务应严格控制，专款专用。;3、诚信与透明原那么 健全财务管理和控制，完善会计责任，标准根底工作，增加财务运作透明度，提高会计信??质量，适度进行财务公开，树立财务诚信价值观，提高组织公信力； 既是公益组织的社会责任，也是工程财务管理应努力到达的目标。;4、预算控制原那么 工程资金开支应以预算为根底，严格遵循预算内容和标准，严格把关控制； 通过比照预算与实际支出情况，活动与资金相互印证，有效控制工程进度和资金方案。;5、实报实销原那么 除工程预算明确约定采用包干结算的事项外，其他费用应采用按实际发生额核销的方式； 这不仅反映现实中花钱的真实情况，也是财务管理最根本的原那么。;6、真实有效原那么 真实是财务工作的灵魂，也是其他所有财务原那么的根底； 有效主要强调符合工程预算。 财务核销费用时要把握二个标准同时具备，才能认定工程支出。;7、利益回避原那么 这是会计法明确规定的原那么，对公益工程更显得重要； 工程资金向资助方和社会公从交代时，内幕交易、相关联业务，内部利益输送等事项容易引发争议，影响资金的公允性和组织的公信力； 因此，在工程实施中应予以防止。;二、NGO财务管理方式; 〔一〕NGO财务管理-内部治理结构;胜任原那么 不相容职务相别离原那么 治理原那么(财务人员独立性) 发挥管理作用;关于“不相容职务相别离〞原那么 “不相容职务相别离〞原那么也叫“分工和牵制〞原那么，即一个人不能完成一项业务的全过程的原那么 不相容职务主要包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。 不相容职务相互别离控制要求单位合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。 出纳和会计就是不相容职务； 出纳人员不得兼管会计凭证稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作 。;NGO财务管理-财务人员设置;〔三〕NGO财务管理-内部控制;NGO财务管理-内部控制;NGO财务管理-内部控制;NGO财务管理-内部控制;NGO财务管理-内部控制;NGO财务管理-内部控制;NGO财务管理-内部控制;NGO财务管理-内部控制;NGO财务管理-内部控制; 谢谢大家！