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关于团队建设培训方案 第1页，共37页，编辑于2022年，星期四 培训背景分析 第2页，共37页，编辑于2022年，星期四 为期2天团队拓展训练 摄影公司，约70人，30岁左右 感恩、不抱怨、 提高效率 时间 主题 对象 培训需求分析： 第3页，共37页，编辑于2022年，星期四 1 2 3 4 实现改变 创造体验 激发感悟 催化学习 个人 组织 我们希望通过此次培训： 第4页，共37页，编辑于2022年，星期四 培训目标： 提高方面体现 改善人际关系，学会关心他人 角色认知 发挥主观能动性，凡是先从自己找原因 自信乐观，方法总比困难多 学会学习，勇于创新 学以致用，增强执行力，提高解决实际问题的能力 心怀感恩，换位思考 积极心态，不抱怨 发散思维，提高效率 第5页，共37页，编辑于2022年，星期四 体验式课程介绍 第6页，共37页，编辑于2022年，星期四 活动形式—拓展训练简介 “拓展训练（Outward Bound）”起源于第二次世界大战，如今的拓展训练主要是利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境，通过精心设计的训练项目，在解决问题、接受挑战的过程中，激发个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，从而达到磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队的训练目的，是现代人和现代组织全新的学习方法。 第7页，共37页，编辑于2022年，星期四 体验式学习圈 体验 Experience 发表 Deliver 反思 Ponder 理论 Theory 应用 Apply 扬长避短 取长补短 体验项目，先行后知 学员陈述项目完成情况、 过程、结果、事件 根据项目完成情况提问题、找 原因、制定解决方案 归纳提炼，理论解说，联 系到现实工作、生活当中 结合现实工作，制定行动计划 拓展项目体验学习流程 第8页，共37页，编辑于2022年，星期四 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?  震荡期 (Storming) 规范期 (Norming) 执行期 (Performing) 成果期 (Succeeding) 体验回顾:建立信任、达成共识 体验回顾：积极冲突、高效沟通 体验回顾：规范流程、合理分工 体验回顾：强化目标、自我管理 体验回顾：提高效率、追求卓越 形成期 (Forming) 每个团队都会以不同的方式经历五个发展阶段：形成期（Forming）、激荡期（Storming）、规范期（Norming）、执行期（Performing） 和休整期（Suceeding）。 同样我们的培训课程也遵循这样的理论思路。在一个项目中暴露团队到该阶段所出现的问题，并在下一个 项目中予以解决，直到将团队发展到最高 阶段----成果阶段。每一个项目都将帮助 参训者认识到这些问题并给 他们提供解决问题的方法 和工具。 课程设计依据： 第9页，共37页，编辑于2022年，星期四 培训内容 第10页，共37页，编辑于2022年，星期四 模块一：团队初建期 理论支持：团队“形成期” 体验回顾：建立信任、达成共识 设置项目：破冰、背摔 第11页，共37页，编辑于2022年，星期四 培训目标： ---确定目标、树立规则 ---明确培训目的，告知培训内容 项目介绍： ---讲述拓展体验式培训的内容及意义，以及良好的心理素质和积极进取的人生态度对成功的重要作用，同时激发学员的参与热情，形成欢快热烈的良好氛围 ---制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长 ---各队展示：通过分队形式，迅速建立沟通环境，初步形成团队气氛。 破冰热身 1 第12页，共37页，编辑于2022年，星期四 培训目标： ---建立团队成员之间相互信任的基础,学习换位思考 ---向自我挑战，提高心理素质，战胜恐惧 ---规范自我行为同社会、集体利益的关系 ---通过身体接触，打破大家之间的隔膜，尽快的进入培训情景 项目介绍： ---学员依次从一座高1.5米的背摔台上直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂做保护。 背摔 2 第13页，共37页，编辑于2022年，星期四 模块二：团队磨合期 理论支持：团队“震荡期” 体验回顾：积极冲突、高效沟通 设置项目：电网、急速60秒、生命之旅 第14页，共37页，编辑于2022年，星期四 培训目标： ---有效的利用搭配资源，是团队成功的保障---相互协调和精心操作，才能保障计划的顺利实施 ---感受面对困难时，