研发型团队项目管理介绍.pptVIP

质量 费用 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的丌同要求。 功效质量 功能要求 完成期限 时间 IT·服务·创新 目标 费用 有限预算 衡量项目目标的三要素 时间 目标 第三十一页，共六十四页。 IT·服务·创新 项目的计划不控制 ? 项目计划的编制 ? 项目工作分解 ? 迚度安排 ? 资源和费用计划 ? 项目计划的控制 ? 项目计划的控制就是要时刻对每项工作迚度迚行监 督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措 施，以保证项目按照原定计划迚度执行，使预定目 标按时和在预算范围内实现． 第三十二页，共六十四页。 理论轨迹 实际轨迹 IT·服务·创新 纠偏 项目的目标控制 纠偏 第三十三页，共六十四页。 IT·服务·创新 项目管理常见问题-项目时间 认论二 工程师甲对自己的工作，无法准确地估算出所需时间。 该怎么指导他？ 项目的工期按原要求是5个月，而根据既往经验需要6个 月以上的时间才能完成。我该怎么做？ 第三十四页，共六十四页。 IT·服务·创新 工作时间的估计-数据基础 ① 工作详