医院中层干部干部角色定位和执行力.pptVIP

民意代表：中层干部是医院任命的，不是下机选出来的。中层干部要代表哦医院利益，同医院保持一致，不应该把自己仅仅看成下属的代言人，而是要利用正式渠道反映。 中层干部应代表医院维护职工利益，而不是代表职工维护职工利益 第三十页，共六十页。 领主意识：潜意识中医院把科室交给我管理，其他人无权过问。实际上，医院巴克斯交给你，只是委托你来管理，并不意味着你就拥有科室的所有权。 把自己放在“被领导”“被管理者”的角色看问题。 第三十一页，共六十页。 自然人：中层干部是上级的代理人，代表医院的整体利益。对上级和同级而言，中层干部代表整个科室，科室的意见一定是经过深思熟虑或集体讨论的，而不是个人主观臆断；对下属，你代表的是职务意见，而不是个人意见。 中层干部应该只有“职务意见”，没有个人意见。 第三十二页，共六十页。 作为同事的中层干部 医院希望大家相互配合、相互理解、相互尊重。 而往往大家缺乏配合、缺乏理解、相互拆台 主要原因：只关心本科是利益 只认为自己科室重要 别人都应该为自己科室服务 第三十三页，共六十页。 中层干部的角色要求 确立工作价值观 明确工作职责 分配时间 第三十四页，共六十页。 工作价值观 正确理解和传达医院整体战略 清楚为什么制定这样的战略，与科室的关系，怎样做才能体现科室在战略中的贡献。 正确