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上半年工作总结 目前面临的挑战 下半年经营策略 报告内容 第十八页，共三十三页。 严格持证上岗对现有员工 （特别是40岁以上绩优人员）的影响 严格持证上岗对新人育成和增员的影响 一、监管形势的变化带来的经营管理转型 第二部分 目前面临的挑战 第十九页，共三十三页。 重分服务部现有资源和配置在竞争中完全处于劣势 国寿:市区采用类似我司中支配置,外围机构强于我司中支配置; 平安:市区采用标准支公司配置,基本法中新人政策明显优于我司,同时外围机构均采用中支配置; 新华:大力推广员工制(全国仅昆明、重庆两家试点) 二、外部竞争环境 第二部分 目前面临的挑战 第二十页，共三十三页。 1、 主管的经营、管理能力 2、 计划与督导工作的薄弱、指标低下 3、服务部标准化管理模式及运作 三、管理转型的挑战 第二部分 目前面临的挑战 第二十一页，共三十三页。 四、我们的机遇与条件 第二部分 目前面临的挑战 1、分公司营销经营目标明确 2、后援支持系统的完善 3、市场对泰康品牌的认同度较高 4、管理干部的成长 5