阳光大讲堂薪酬课件.pptVIP

调整完毕 0 60000 100,000 150,000 300,000 500,000 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 10P 25P 50P 75P 90P ×公司 某公司职级薪酬定位示意图 年收入单位：元) 职级 普通职员 人才市场供应量较大，薪资要求不高,公司对于职位的要求不高 定薪原则：低风险，低回报（50p-60P左右） 2.中层经理及专业人员 公司对此类人才的职位要求较高，人才市场竞争较强，个人薪资要求较高，是公司需要吸引保留的人才 定薪原则：中偏高风险，中偏高回报（70p～80p） 3.高层经理 职位对公司的影响重大，公司对职位的要求很高，人才市场紧缺，很难找到合适的人才，是公司需要重点保留和激励的人才 定薪原则：高风险，高回报（90p～110p） 示例 第六十一页，共八十三页。 第五步：幅度设计 上限 = ￥2,400 下限 =￥1,650 中位值 =￥2,000 工资级别 ：5级 上限= ￥2,960 下限= ￥2,060 中位值= ￥2,480 薪等 5 6 7 8 9 10 工资（RMB/年,人 单位：万元） 5 6 7 8 9 10 11 薪酬曲线 工资级别 ：6级 第六十二页，共八十三页。 薪酬总额：支付能力分析 人事费用率分析 人事费用 营业额 人事费用率=