品质部绩效考核方案.pdfVIP

品质部绩效考核方案 目的：为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的 过程中能保证质量；提高生产中的工作效率能能顺进行。最终确保产品质量满足于客户需求求。 第一条、 适用范围 本考核方案适用于品质部来料（IQC）与现场（IPQC） 第二条、职责和权限 品质部主管负责直接考核部门岗位人员每一天的工作，监督和实施考核过程，将考核结果每月结束 呈报总经办批准，月底转交行政部落实生效。（注：当月考核中涉及触犯行政事件，由部门主管递 交行政部进行考核处理） 第二条、考核目标 通过每日每星期每月进行对品管员工作考核，不断提升了部门员工在工作中的自律、严谨、勤快、 认真的工作心态。从而提高对产品质量保证，促使公司的产品在拓展市场的重要体现。 第三条、 考核内容 包括：工作任务完成、工作纪律、工作能力、工作态度、工作作风，对在职每一位品管岗位 QC、 有功嘉奖，有过则罚的管理办法。 第四条：考核方法 所有岗位都必须当天完成的工作任务，及时填写当天的检验报告，递交品质主管审核。若在检验时 发现存在严重的品质问题时，必须及时汇报，并跟踪解决问题的结果，在检验报告上做好记录便于 后续品质责任追溯。 1、IQC来料检验，IQC对于来料进行抽检或全检过程的过程中，要求对来料或