产品质量先期策划方案.pptVIP

新的问题 这时，你也开始思考正式生产时的状况了 你会想象并规定整个制造过程，并且你应用--过程流程图的形式表达。 现状合理吗？是否如当初设想需要改变工装？机器布局仍然想以前那样吗？工序怎样安排？……---车间布置图 你当然会用你在样件制造时的经验来回答上述问题 对于那些对此不熟悉人，你恐怕还要想办法教他们怎么把产品做好，同时你考虑了特性和过程的关系，防止出现特性和过程的脱节---特性矩阵图 第二十九页，共四十三页。 你的答案 你一定依据特性矩阵图考虑了在今后的生产中应该注意那些方面，比如那些地方容易出问题，后果是否严重以及存在风险的大小等 ---PFMEA 你会规定对那些方面加强监督和控制---试生产控制计划。 你可能会明文规定加工操作方法，让其他人照你的样子生产产品。没错！那就是过程指导书（好的作业指导书的特征） 你也许已经假设该如何判定自己的生产的产品以及生产本身是否是合格的。你要继续行动了…… 第三十页，共四十三页。 试生产后工作的策划 试生产前，应明确试生产的目的： 应确定测量系统分析的工作安排 ---测量系统分析计划 应对生产过程的能力研究进行安排，为正式量产过程控制提供依据---初始过程能力研究计划 应明确为保