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第三十页，共八十五页。 第三十一页，共八十五页。 第三十二页，共八十五页。 第三十三页，共八十五页。 第三十四页，共八十五页。 第三十五页，共八十五页。 第三十六页，共八十五页。 四、成本控制分类 按时间：前馈控制、过程控制、反馈控制 按层次：集中控制、分散控制、分级控制 按数量：绝对控制、相对控制 按内容：设计成本、采购成本、生产成本、质量成本、管理成本等 第三十七页，共八十五页。 第三十八页，共八十五页。 建厂成本控制 第三十九页，共八十五页。 第四十页，共八十五页。 第四十一页，共八十五页。 目标成本自身控制 第四十二页，共八十五页。 第四十三页，共八十五页。 第四十四页，共八十五页。 第四十五页，共八十五页。 第四十六页，共八十五页。 第四十七页，共八十五页。 第四十八页，共八十五页。 第四十九页，共八十五页。 第五十页，共八十五页。 生产成本控制 第五十一页，共八十五页。 第五十二页，共八十五页。 第五十三页，共八十五页。 第五十四页，共八十五页。 第五十五页，共八十五页。 第五十六页，共八十五页。 第五十七页，共八十五页。 小案例：福特公司的成本控制方法 福特公司的成本控制有一条原则，即投资顾客满意的地方(为顾客创造价值)，削弱顾客不满意的地方。该公司每年给自己定下10亿美元的成本控制目标(在相同产量的情况下，使成本下降10亿美元)。 福特公司采用非传统的方式对待成本控制的每一件事，通过全面质量管理，不断改进，从而使每年都能完成或超额完成预定的目标。 第五十八页，共八十五页。 福特公司的具体做法是： (1)实施全面成本管理(TCM)。通过TCM的应用，福特对汽车的各个部件从原材料采购、加工制造，出货交货各种环节进行倒推式核算，寻找节约的途径。譬如，以前汽车的坐椅套是由三块布拼成的，全部完成需三个工人，运用TCM后，只用一块布、一个工人就可以完成并且效果不变。这种改进使每辆车大约节省30美分，以福特年产680多万辆车计 算，节约的成本相当可观。 第五十九页，共八十五页。 (2)优化采购环节。福特鼓励全球零部件供应商优化组合，降低采购成本。譬如，以往福特汽车的车轮是由生产轮胎和生产轮圈的两家供应商分别供货，然后由福特自己装配。 福特鼓励这两家公司进行合作，如今直接运到福特的就是一个完整的车轮。 第六十页，共八十五页。 * * 第10章 成本控制原理 1.成本控制体系 2.责任成本控制 3.目标成本控制 4.标准成本控制 5.定额成本控制 6.作业成本控制 第一页，共八十五页。 第一节 成本控制体系 1.成本控制概述 2.成本控制的原则 3.成本控制的基本程序 4.成本控制的分类 第二页，共八十五页。 一、成本控制概述 1、定义： 运用会成本计的方法，对企业经营活动进行规划管理，对生产经营过程的各种不利因素进行约束调节，以实现预定的成本目标，实现对成本的控制，促进成本降低，增强企业竞争力，提高企业盈利能力。 （成本—产品—市场—盈利） 第三页，共八十五页。 2、成本会计控制体系 预 测 方 法 决 策 方 法 计 划 方 法 核 算 方 法 控 制 方 法 分 析 方 法 考 核 方 法 第四页，共八十五页。 现代成本控制体系的7个主要环节： 预测—决策—计划—控制—核算—考核—分析 成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的： 成本预测是成本决策的前提， 成本决策是成本计划的依据， 成本控制是实现成本决策既定目标的保证， 成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验， 成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。 第五页，共八十五页。 3、控制系统要求： 指向性 约束性 调节性 明了性 第六页，共八十五页。 二、成本控制的基本原则 可控原则： 有一定途径方法 对受控成本所发生的耗费能计量 对发生的耗费有权或有能力加以限制调整 第七页，共八十五页。 全面性原则： 全过程 》 全方位/系统 》 全员 例外管理原则： 重要性 特殊性 一贯性 第八页，共八十五页。 权责利结合原则： 管理权限----- 经济责任 ----- 物质利益 (处处有人管）（时时有考评）(事事有奖惩) 降低成本—增加功效—节约资源—保护环境 第九页，共八十五页。 经济责任与奖惩相结合 第十页，共八十五页。 第十一页，共八十五页。 第十二页，共八十五页。 第十三页，共八十五页。 三、成本控制基本程序（见图） 制定标准（事前控制） 执行标准（事中过程控制） 检查考评（事后