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项目计划内容 项目计划内容 （1）需要做什么？－确定项目的范围 （2）什么时间做？－编制进度表 （3）谁去做？－配置项目人力资源 （4）做这些事情需要哪些原料？－编制采购计划 （5）花多少钱去做？－编制预算表 （6）应该做成什么样子？－确定质量要求 （7）可能出现哪些问题，如何应对？－制定风险管理计划 （8）如何进行信息交流？－制定沟通计划 （9）如何进行项目的变更？－制定变更控制计划 第二十五页，共五十九页。 项目计划工具 项目计划的工具： （1）WBS：工作分解结构 （2）LRC：线形责任图/责任矩阵 （3）PERT：网络计划技术 （4）Gantt Chart：甘特图 Work Breakdown Structure (WBS). A deliverable-oriented hierarchy of decomposed project components that organizes and defines the total scope of the project. Each descending level represents an increasingly detailed definition of the project work. 工作分解结构：将项目的整个工作范围按项目要素的可交付成果分门别类的进行组织与定义的项目归类方式。每下降一个层次意味着对项目工