6S现场管理法PPT课件.pptVIP

二、６Ｓ推行方针 遵守6S规范 对生产场所进行整理 物品单元归类； 执行6S标准 将设备现场实施整顿 改善工作环境； 完善6S体系 组织全员参与清扫 建立健全制度； 细化6S规程 加强设施设备清洁 注重点检过程； 强化6S培训 提高全员思想素养 树立礼仪形象； 持续6S改进 提高健康环境安全 争创一流企业。 第二十二页，共七十二页。 二、６Ｓ推行目标、主题及口号 6S管理口号： 把螺旋式的工作变成直线式活动 6S推行目标： 环境清洁 提高效率 提升形象 提高品质 提高素质 安全生产 6S运行主题： 坚决整理整顿 彻底清扫清洁 提升员工素养 保障生产安全 第二十三页，共七十二页。 第三部分　　６Ｓ推行背景 第二十四页，共七十二页。 ６Ｓ推行背景 实施6S精细化管理的背景 1、安全管理的高风险和高要求与基层管理工作标准之间的差距促使我们对基层管理做深层次的思考。 2、践行“以人为本”的理念需要为员工创造简洁、整洁、亮丽的工作氛围和工作环境，提高员工的归属感、自信感和自豪感。 3、在生产和日常管理中还存在着程序不畅、执行不力、原因不明、责任不清的现状。 第二十五页，共七十二页。 通过推行“6S” 管理，逐步建立一套以岗位责任制和系统管理制度为依据、适应当前管理需求的新机制。 实 现