IT项目整体管理与范围管理PPT课件.ppt

变更信息的沟通 绩效报告须及时沟通，是整体变更的基础 每周（每天）和阶段性的例会及报告 （有的站着开会） 其他内容参见项目沟通管理 第三十六页，共八十七页。 * 项目争议管理办法 项目中任何不能达成一致的观点均为争议，争议应立即向上级机构呈报。 争议要及早采用书面报告方式进行报告，并对决策签字备档。 争议应有项目领导小组或项目组加以裁决，并对裁决承担责任。 争议的最高仲裁机构为项目领导小组（指导委员会）。 如项目领导小组还不能达成一致意见，则遵循谁决 策，谁承担决策失误责任和损失的原则。 第三十七页，共八十七页。 * 变更控制的建议 View project management as a process of constant communications and negotiations Plan for change Establish a formal change control system, including a Change Control Board (CCB) Use good configuration management Define procedures for making timely decisions on smaller changes Use written and oral performance reports to