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创新型课题成果发表评审表 * * 第九十四页，共一百零六页。 烟草行业QC小组成果评审评分表 * * 第九十五页，共一百零六页。 QC小组的激励 心理学家马斯洛的层次需要论 5 、自我实现的需要 4、 尊重的需要 3 、社交的需要 2 、安全的需要 1、生理的需要 * * 第九十六页，共一百零六页。 QC小组的激励 1、理想与目标的激励 2、荣誉的激励 3、物质激励 4、关怀与支持的激励 5、培训激励 6、组织激励 * * 第九十七页，共一百零六页。 行业成果表彰标准 QC小组成果发布会设一等奖、二等奖和三等奖 通报表彰全系统QC小组成果发布会获奖小组、课题及获得“全省优秀QC小成果引进应用奖”的小组 获得发布会一、二、三等奖成果的资料在省局（公司）门户网站创新课题专栏公布展示。 * * 第九十八页，共一百零六页。 具体奖励标准（万元）： 1 行业科技进步三等奖及以上或国家科技进步优秀奖及以上的创新成果 10 2 独立完成行业标准研制任务并获国家局奖励、省科技进步奖 8 3 市政府科技进步奖二等奖及以上 6 4 省级突破成果奖 5 5 省级先进成果奖 3 6 省级优秀成果奖 2 7 市级突破成果奖 3 8 市级先进成果奖 2 * * 第九十九页，共一百零六页。 9 市级优秀成果奖 1 10 市级成果入围奖 0.3 11 基层课题一等奖（不含QC) 0.4 12 基层课题二等奖（不含QC) 0.3 13 基层课题三等奖（不含QC) 0.2 14 基层课题入围奖（不含QC) 0.1 15 国家局QC成果发布三等奖及以上 1 16 省局QC成果发布一等奖 0.8 17 省局QC成果发布二等奖 0.6 * * 第一百页，共一百零六页。 18 省局QC成果发布三等奖 0.5 19 省质协QC成果发布一等奖及以上 0.4 20 省质协QC成果发布二等奖 0.3 21 市质协QC成果发布一等奖 0.2 22 基层QC成果发布一等奖 0.3 23 基层QC成果发布二等奖 0.2 24 基层QC成果发布三等奖 0.1 25 基层QC成果发布入围奖 0.05 26 市局创新标兵、创新之星 0.2 * * 第一百零一页，共一百零六页。 27 国家级发明、实用新型、外观设计和计算机著作权每件分别为 0.5、0.05、0.03、0.02 有关说明： 1、同一成果获得不同奖励等次的，执行最高等次奖励标准，原则上不兼得，按最高等次奖励标准执行，但独立或主导承担省局创新课题，获得省局奖励的，按上表省级成果奖另行奖励。独立或主导的标准是连云港课题小组在省局得获得的奖励金额比例在60%以上或经局长（经理）室组织审核后进行确认；参与省局课题获得省级成果奖的，按突破、先进、优秀成果分别给予10000、6000、4000奖励。 2、获奖的单位或个人要依据获奖的凭据进行申报，由企业管理处进行核实。 3、需要奖励而未列入的奖项采取一事一批的办法执行。 * * 第一百零二页，共一百零六页。 目录 QC小组概述 01 QC小组的组建 02 QC小组活动 03 QC小组活动成果 04 QC小组活动成果的评审与激励 05 常用统计方法及工具 06 第一百零三页，共一百零六页。 常用统计方法 见附表 * * 质量管理小组活动常用统计方法汇总表 第一百零四页，共一百零六页。 T H A N K S 第一百零五页，共一百零六页。 内容总结 2022年5月21日 星期六。提高职工素质，激发职工的积极性和创造性。增强人与人的团结和协作精神。QC小组活动更加注意提高职工素质，激发职工的积极性和创造性。3、提出方案并确定最佳方案。为了解问题的现状和严重程度，小组应进行现状调查：。设定目标是确定问题要解决到什么程度，也是为检查效果提供依据。（3）分析要彻底，要用提问“三个为什么”的思考方法去追根寻源。2、不是分析的越细越好，只要分析到能采取措施把问题能解决就可以了。对每个末端原因进行逐条确认，必要时可制定要因确认计划。实施时一定要按对策表实施。４、方案选择不彻底（没有确定最佳方案的过程）。２）各方案的对比性差，为比较而比较。只要能把活动情况表达清楚，越简练越好。S 第一百零六页，共一百零六页。 1、把对策后的数据和小组的目标进行比较，确定改善程度。 2、计算经济效益： 直接经济效益=活动期内的效益-课题活动的耗费 3、课题效果要得到相应职能部门的认可 * * 效果检查的关注点 第六十二页，共一百零六页。 九、制定巩固措施 1、问题解决型QC小组制定巩固措施的目的是防止问题的再发生。 2、创新型Q