上海宝钢工程技术有限公司员工关怀计划.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 上海宝钢工程技术员工关心方案〔草案〕 一 背景 　　人才是一个企业最大的财富，也是企业开展的根底。作为伴随着**开放而生的宝钢集团下属企业，公司致力于为宝钢集团钢铁主业的开展提供技术支撑和保障，开展成为集团科研成果产业化的平台，努力形成钢铁主业技术改造和技术输出的平台，并力争在集团公司大力推进技术创新自主创新的工作过程中成为一支主力**。这些目标能否实现，很重要的一方面就是看公司是否有一支合格的人才队伍。 　　自成立伊始，公司就在很大程度上采用了国际上先进的管理制度和方法，始终站在了国有企业**大潮的前列。然而，由于历史的原因，很多员工的观念还没有随时代改变，不能够适应当前市场上和企业间的剧烈竞争，对企业开展造成一定影响。 　　近年来，随着公司高速开展，人才缺口迅速扩大，尤其是对高素质人才需求越来越大，而企业之间对于优秀人才的竞争也非常剧烈。在这种情况下，如何留住人才和招来人才就成为了公司的当务之急。 　　再者，一方面为了控制本钱，提高效益；另一方面，远水解不了近渴，公司短期内的大量工程，靠外聘的人才形成团队再来承担显然是来不及的，这就需要在岗员工改善精神状态，提高工作效率。同时，在此期间，员工的工作压力有所增加也是不可防止的，因而公司对于员工的心理状态也要有所关注，必要时给予员工一定的帮助和辅导。 　　本方案以改善员工的工作环境为手段，提升员工的精神状态为突破口，通过企业中一些富有特色的制度方面安排和调节，解决当前企业中员工所遇到的各种心理方面外表和潜在问题，以较小的投入，让企业在吸引人才方面具有较高的竞争力，并提升员工绩效，获得较大的收益。在此同时，员工个人也能够保持良好的精神状态。从而实现企业和员工的共同开展，既对员工本人身心健康和个人开展有利，同时也能够让员工为企业做出更大的奉献。 二 问题分析 　　公司当前所面临的，同时也是本方案所试图解决的问题，可以主要分为个人和企业两个层面。 　　1． 个人层面 　　个人层面的问题主要是公司员工精神状态的问题。企业之间的竞争，归根到底还是员工之间的竞争；而企业所面临的压力，最后还是会由员工来承受。为了应对挑战，公司的许多措施，比方员工考勤绩效考核甚至裁员等等，对于企业和社会整体而言，都是积极有效的，但对于企业员工而言，这些变化带来了不确定性，同时也对员工的个人素质和价值观念和心理状态带来了巨大挑战，应对不当，就会对员工的精神状态造成不良影响。 　　从企业管理的角度来看，员工的精神状态良好与否，对于其工作效率的上下有着巨大的影响。科学研究清楚地说明：当一个人处于愤怒焦急与人疏远沮丧的状态时，他们的工作就做不好。人在情绪不好时，情绪就会不清晰，吸收信息也会不全面，理解问题也不够透彻，也不能做出适当的反响。因此，如果能够让员工保持着良好的心理状态，企业的绩效也必将随之提高。 　　当前，对员工工作精神状态方面有影响的问题主要有以下几个方面： 　　1) 工作压力 　　在工程设计方面，一方面要满足业主的各种要求，尽量减少材料，节省预算；一方面又要顾及到工程的平安和可靠性，百年大计，确保万无一失；另一方面还要在规定的时间内完成设计，设计人员压力很大。相反，同时还存在另一种现象，一些工作流程过于简单或者机械，只是单纯地重复劳动，这也会让员工感到压力和疲劳。 　　此外局部员工反映精神高度紧张，需要集中一段时间放松一下，但由于公司快速开展，一些部门人员一时不能跟上，为了按时完成各项工程和任务，员工在一段时期内必须一人做几人的工作，任务压力重，一些部门到了年底又要忙于参加工程年度检修，员工无暇顾及休假。 　　2) 人际关系 　　人际关系处理妥善与否，对员工能否顺利地工作非常重要，尤其公司内员工以知识分子为主体，人际关系的处理就更加显其重要性。在公司内的人际关系主要表达在上下级关系和同事关系上，员工之间是“互助〞还是“互斗〞，很大程度上就取决于能否处理好这两对关系，一旦处理不好，对于工作的顺利完成是很大的阻碍。 　　有的员工不为上下级和同事所欢迎，甚至为他人所讨厌，这可能并非由于他在工作上的缺陷引起，反而他可能还是一个岗位能手，只是因为他不善于处理好人际关系。人们普遍对良好的人际关系有极大的向往与追求，人际关系本已良好的人也会希望有更好的关系网络，而人际关系一般的那么更是担忧与烦恼。处理不好人际关系，既使个人在工作中难免遇到些许不快，有时更会让公司有所损失。 　　3) 职业开展 　　员工在进入公司后，薪酬待遇固然是很受关注的一个方面，但个人的职业开展往往更为人们所重视。尤其是对于青年员工而言，一方面希望在工作中能到学到东西，能够接受企业较系统而卓有成效的培训，不断地完善和充实自己，提高自己的能力；另一方面，也希望自己的