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净霸科技有限公司 净霸科技有限公司 净霸科技有限公司 班组长工作指引 ——提升管理素质、掌握管理技法 2004年2月 日 讲师--- 净霸科技有限公司 第一页，共三十二页。 班组长工作指引 序 章 如果把产品和人才比作果实的话，车间和科室相当于树干树身，而班组则是树根。根深才能叶茂，只有每个班组都具有强大的生命力，企业才能生机勃勃、硕果累累。 大树 净霸科技有限公司 第二页，共三十二页。 课 程 大 纲 第一部分：管理理念 第二部分：处理问题的“三现二原管理” 第三部分：生产中的数码管理法 第四部分： 4M 1E管理 第五部分： 5W 3H 1S 管理 净霸科技有限公司 第三页，共三十二页。 第一部分：管理理念 课 程 内 容 1. 实施“日事日毕、日清日高”的管理方法 2. 保证“迅速反应、马上行动”的理念 3. 坚持“雷厉风行、持之以恒”的工作作风 净霸科技有限公司 第四页，共三十二页。 第二部分：处理问题的 “三现二原管理” 课 程 内 容 1.现场 2.现物 3.现时 4.原理 5.原则 净霸科技有限公司 第五页，共三十二页。 ⊙现 场 ⊙现 物 ⊙现 时 一定要亲临、观察发生问题的现场，切实地把握问题发生的来龙去脉、前因后果。（不要道听途说） 一定要亲自确认、分析发生品质问题的实物，切实地把握问题的真实现象。（不要凭空设想） 一定要及时地（现时）去现场确认现物，在把握了原因、得出问题的解决措施后，要迅速制定和实施对策。 不要只开对策会议 掌握事实，现场对策 马上跑到现场去 “三 现” 净霸科技有限公司 第六页，共三十二页。 “二原” ⊙原 理 ⊙原 则 必需正确地分析和理解引发问题的原因，找出负面现象之因果关系 在纠正 、预防问题时，要从『本来应该是怎样的？』『今后应该怎样做？』的原则出发，根除重复发生问题的可能性。（不要舍重就轻） 利用“5个为什么”找出真因 防止问题永久再发 探求科学规律，融入智慧 净霸科技有限公司 第七页，共三十二页。 第三部分：生产中的数码管理法 课 程 内 容 1.计划准备要周详 2.变更控制要准确 3.各种数据要清楚 4.落实督导要到位 4要 一、做到“4要” 净霸科技有限公司 第八页，共三十二页。 第三部分：生产中的数码管理法 课 程 内 容 生产中存在的问题 1.早发现 3.早督导 2.早控制 4.早检查 二、做到“4早” 净霸科技有限公司 第九页，共三十二页。 第三部分：生产中的数码管理法 课 程 内 容 三、做到“ 6抓6保 ” 1.抓准备保生产 2.抓投入保产出 3.抓进度保均衡 4.抓关键保重点 5.抓质量保交验 6.抓完成保计划 “6 抓 6 保” 净霸科技有限公司 第十页，共三十二页。 第三部分：生产中的数码管理法 课 程 内 容 四．做到“ 8 明 ” 1.生产能力明 2.生产进度明 3.关键重点明 7.质量情况明 6.协作配套明 5.工艺情况明 8.五品四数明 4.物料供求明 “ 8 明 ” 净霸科技有限公司 第十一页，共三十二页。 第三部分：生产中的数码管理法 课 程 内 容 五、做好“全面生产管理” 1.人员组织与管理 2.设备管理 3.物料管理 4.质量管理 8. 5S 文明生产 6.安全管理 5.成本控制 7.人员培训 全面生产管理 净霸科技有限公司 第十二页，共三十二页。 第三部分：生产中的数码管理法 课 程 内 容 六、把握“四数” 四 数 投入数 产出数 周转数 废品数 净霸科技有限公司 第十三页，共三十二页。 第三部分：生产中的数码管理法 课 程 内 容 五 品 成 品 七、控制“五品” 半成品 在制品 废 品 返修品 净霸科技有限公司 第十四页，共三十二页。 第三部分：生产中的数码管理法 课 程 内 容 1. 会按照生产计划要求，组织与协调生产顺利 进行，保证生产任务顺利完成。 2. 会使用不同的方法，对生产实施有效指挥， 能经常迅速地分析生产形式，发布命令，传 达指示，并及时有效地处理生产中的各种问 题。 八、 做到“ 八 会 ” 净霸科技有限公司 第十五页，共三十二页。 第三部分：生产中的数码管理法 课 程 内 容 3. 会运用统计方法去搜集、整理、积累统计资料 和调度业务资料，记录和积累生产中的问题以 及处理的程序与方法。 4. 会核算主要生产指标，用生动形象的图表反映 生产动态，分析预测生产进度和有可能发生的 问题，写出简明扼要的分析报告。 八、 做到“ 八 会 ” 净霸科技有限公司 第十六页，共三十二页。 第