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精益管理从精算开始 精益管理以生产管理为核心，追求生产上的无废品、零库存、产品多样化和不断降低产品生 产成本，要求企业的生产、管理和市场营销相结合。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”（Lean Thinking）。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空（本文来自博锐邓正红专栏）间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的着眼点在于消除所有的“浪费”，更具体地可以表述为，以用户为上帝，以人为中心，以精简生产过程为手段，以最快的速度和适宜的价格提 供零缺陷的产品为最终目标，以高质量的适销新产品去抢占市场。 从石化行业普遍推行的精细化管理来看，精细仅仅反映了管理上的一种态度和行为，从精细管理到精益管理，是一种管理（本文来自博锐邓正红专栏）行为质的提升和精细理念向实效的转化。精细化管理大多偏重于“注意”，而精益管理更多的是要见到效益。因此，精益管理必须从精算开始。 齐鲁石化储运厂重视算效益账和成本账。该厂技术设备部主管节能降耗工作的负责人算了一笔账：节能降耗工作今年的压力虽然很大，但通过全厂职工的努力，一季度储运厂能源综合 消耗折合标油 2553.72 吨，同比节标油169.46 吨，下降6.22%，完成全年节260 吨标油目标的 65%。现在，我们在能耗管理上制定《储运厂节能降耗实施细则》，每月对能耗情况进行通报，并