地产公司预算管理程序.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 成都置信地产公司预算管理程序 目录 TOC \o 13 \h \z \u 三预算管理 工程估算工作程序 248 工程概算工作程序 250 工程预算工作程序 253 工程工程结算工作程序 257 工程合同管理程序 276 工程资金管理程序 280 本钱资料管理程序 282 工程估算工作程序 一目的 〔一〕为拟开发工程地块的获取提供可靠的建安本钱的依据；或为已有的地块修建何种建筑产品形式获得较大利润提供可靠的建安本钱的依据。 〔二〕为方案设计提供限额设计中建安本钱的依据。 二范围 适用于****集团住宅房产板块所有**开发工程建安本钱的估算控制管理。 三职责 〔一〕技术部负责提供拟获得或现有的地块的总平图结构选型方案产品形式总用地面积基底面积或建筑密度有无地下室容积率绿化率等技术经济指标。 〔二〕预算部根据技术部提供的前述资料负责编制工程**的建安本钱估算。 〔三〕假设方案无较大变化，工程建安本钱概算总价原那么上不能超过估算总价的20%。 四程序 〔一〕技术部提供地块的总平图结构选型方案产品形式总用地面积基底面积或建筑密度有无地下室容积率绿化率等技术经济指标给预算部。 〔二〕预算部牵头组织技术部筹划部工程部参加召开估算编制碰头会。 〔三〕预算部编制建安本钱估算书。 〔四〕预算部牵头组织技术部筹划部工程部公司领导召开估算评审会，并由预算部作好记录。假设评审通不过，那么由技术部修改结构选型方案容积率等技术经济指标，重复14的程序。 〔五〕假设评审通过，那么向筹划部〔财务部〕输出用于编制工程**估算；向技术部输出用于向设计单位下达方案限额设计任务书。 五流程图 技术部提供地块设计资料 技术部提供地块设计资料 预算部牵头组织技术部筹划部工程部参加召开估算编制碰头会 筹划部〔财务部〕编制工程**估算 技术部向设计单位下达方案限额设计任务书 评审 修改经济指标 预算部编制建安本钱估算书〔表〕 六支持文件 〔一〕拟获得或现有的地块的总平图结构选型方案产品形式总用地面积基底面积或建筑密度有无地下室容积率绿化率等技术经济指标。 〔二〕相同工程或最接近工程的建安工程造价指标历史经验数据。 〔三〕最新的市场价格〔人工费材料费机械费规费等〕。 七相关记录 〔一〕估算编制碰头会会议纪要。 〔二〕?工程建安本钱估算书〔表〕?。 〔三〕估算评审会会议纪要。 〔四〕估算评审记录。 〔五〕估算输出记录。 八表格模板 ?工程建安本钱估算评审表? 工程概算工作程序 一目的 〔一〕为拟开发工程的利润指标〔销售定价〕提供可靠的依据。 〔二〕为初步设计或施工图设计提供限额设计中建安本钱的依据。 二范围 HYPERLINK shu 中国最庞大的下载资料库 适用于****集团住宅房产板块所有**开发工程建安本钱的概算控制管理。 三职责 〔一〕技术部负责提供拟开发工程经政府规划部门批准的总平图方案产品形式总用地面积基底面积或建筑密度有无地下室容积率绿化率等技术经济指标。 〔二〕预算部根据技术部提供的前述资料负责编制工程**的建安本钱概算。 〔三〕假设施工图与方案无较大变化，工程建安本钱预算总价原那么上不能超过概算总价的12%。 〔四〕工程部提供交付标准。 四程序 〔一〕技术部提供工程经政府规划部门批准的总平图方案产品形式总用地面积基底面积或建筑密度有无地下室容积率绿化率等技术经济指标给预算部。 〔二〕工程部提供交付标准给预算部。 〔三〕预算部牵头组织技术部筹划部工程部参加召开概算编制碰头会。 〔四〕预算部编制建安本钱概算书。 〔五〕预算部牵头组织技术部筹划部工程部公司领导召开概算评审会，并由预算部作好记录。假设评审通不过，那么由预算部修改调整建安本钱概算书，直到通过为止。 〔六〕假设评审通过，那么向筹划部输出用于编制?**工程质量方案?；向技术部输出用于向设计单位下达施工图限额设计任务书。 五流程图 技术部提供 技术部提供工程资料 预算部牵头组织技术部筹划部工程部参加召开概算编制碰头会 筹划部编制质量方案 技术部向设计单位下达初步设计或施工图设计限额设计任务书计任务书 评审 预算部编制建安本钱概算书〔表〕和编制说明 六支持文件 〔一〕拟开发工程经政府规划部门批准的总平图方案产品形式总用地面积基底面积或建筑密度有无地下室容积率绿化率等技术经济指标。 〔二〕相同工程或最接近工程的建安工程造价指标历史经验数据。 〔三〕最新的市场价格〔人工费材料费机械费规费等〕。 七相关记录 〔一〕概算编制碰头会会议纪要。 〔二〕?工程建安本钱概算书〔表〕编制说明?。 〔三〕?工程建安本钱概算书〔表〕〔明细内容〕?。 〔四〕概算评审记录。 〔五〕概算输出记录。 八表格模板 〔一〕?工程建安本钱概算书〔表〕