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电力设备资产全寿命周期管理研究与探讨 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7879字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力设备资产全寿命周期管理研究与探讨 2 一、资产全寿命概述 2 二、LCAM基本理论与实践 3 三、各工作环节简介 4 （一）规划可研 4 （二）基建采购 4 （三）生产运维 4 四）退运处置 6 （五）财务管理 6 （六）技术支持 7 四、生产 7 五、今后的展望——从主网电力设备管理扩展到其他领域 8 （一）做好配网和农网的全寿命周期管理工作 8 （二）其他领域 9 六、结语 9 文2：浅谈如何加强计量资产全寿命周期管理 9 0 引 言 9 1 严格控制每月用表计划 9 2 核查二、三级表库存在的问题，下达整改通知 10 3 进一步规范各项管理办法和营销系统工作流程 10 4 积极开展计量回退资产实物清理及报废工作 10 5 进一步加强营销业务流程培训 11 6 制定各级表库计量资产回退管理办法 11 7 计量部制定措施，从细节入手，强化服务管控 11 8 结 语 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 电力设备资产全寿命周期管理研究与探讨 文1：电力设备资产全寿命周期管理研究与探讨 近年来，随着中国经济的平稳、快速增长，供电负荷需求缺口日益显现，电网的快速发展和资产规模日益扩大，以资本密集型为特征的电力企业需要在资产管理中不断引入新的理念、新的技术和新的管理手段。资产全寿命周期管理是从长期效益出发，实现资产在整个寿命周期中收益和成本最优。对电网资产开展全寿命周期管理，将在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的同时，延长资产使用寿命，降低整个寿命周期的成本投入，实现电力资产可靠性和经济性的综合优化，避免片面追求可靠性或经济性。 一、资产全寿命概述 资产全寿命周期管理（Life Cycle Asset Management，简称“LCAM”）起源于全周期成本管理（Life Cycle Cost，简称“LCC”管理），是LCC管理理念的发展和丰富。国家电网公司资产全寿命周期管理是安全管理（Security Management，简称“SM”）、效能管理（Efficiency Management，简称“EM”）和全周期成本管理（LCC）在资产管理（Asset Management，简称“AM”）方面的有机结合，是立足我国基本国情，深入分析电网企业的技术特征和市场特征，总结电网资产管理实践、适应新的发展要求提出来的新理念和新方法。资产全寿命周期管理实质上是系统工程理论在资产管理上的应用，是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。 也可以说，资产全寿命周期管理是优化资产成本效益的重要手段。通过在规划、立项、设计和设备招投标等决策环节将建设和运行阶段进行通盘考虑，以实现资产全寿命周期成本最低为目标，寻找初期投入与后期运行维护费用二者之间的最佳结合点，从而改变“割裂二者关系、片面追求初期投资最低”的做法，有效地实现资产全寿命周期各个阶段的衔接。达到资产质量的优良和运行维护费用的优化，从而非常显著地降低资产全寿命周期的总体成本，提高公司资产的运营效率。 二、LCAM基本理论与实践 资产全寿命周期管理分析主要从技术、经济和管理三方面进行，具有“三全”（全系统、全费用、全过程）特点。电力系统的LCAM管理主要涉及两大范畴：工程范畴和财务范畴。工程范畴主要涉及：设备可靠性、寿命分析、检修对策分析、设备失效统计、失效对整个系统的影响、更新部件和维护对系统寿命的影响等；财务范畴主要涉及：设备或系统的最初投资成本、设备初投资成本在不同方案时的比较、投资成本和运行成本的比较、设备故障对系统的影响及可能导致的损失比较、设备的维护或更新成本、设备的退役成本等。 我们的资产全寿命周期管理工作全面展开于2010年初，得到了公司各级领导的高度重视，成立了以公司总会计师为组长的工作领导组，根据工程范畴及财务范畴涉及的专业分为六个工作小组，分工协作全寿命周期管理各个关键环节。 三、各工作环节简介 （一）规划可研 线路走向，变电站规模，电力设备的电压等级等问题都属于规划可研工作。