HR管理十大体系.docxVIP

一、公司文化体系 针对问题: 问题1.职工同心不同德 问题2.老板“你说你的”，职工“我做我的” 问题3.老板“板着脸”，职工“躲得远” 问题4.公司有人才无“将”才，有“将”才无核心 预期利润: 效益1.将公司职工的个人目标引导到公司目标上来 效益2.规范公司职工行为 效益3.使公司产生凝集力 效益4.形成激励体制 效益5.帮助塑造公司形象 效益6.协调职工的人际关系 效益7.成立精神纽带 效益8.维持并促使提高公司形象 走进一个优异的公司，你能感觉到一种向上的氛围，一种激励人心的力量，这就是公司文化的作用。公司文化使职工对公司产生一种依恋心情，真实做到以公司为家，处处为公司着想，自觉修正个人行为，维护公司的名誉。这样，就会使公司产生强大的磁效应，形成强大的向心力、凝集力。这是公司 文化所要达到的最高境界。优异公司的经验表示，它们之所以取得成功，就在于坚持把公司理念贯彻到公司经营管理等一切工作中，进而形成共同的价值观和共同的信念，使公司成员凝固成一个坚强的集体，人 人恪守公司的行为准则和道德规范，为实现公司发展目标而拼搏。 在公司长久的生产经营实践中，职工会自觉或不自觉地形成某些观点、习惯，其中有些是凝固着公司精神的。南极管理咨询推动公司进行构造性变革，变革的核心内容就是创立强有力的、独到的确实公司发展的公司文化。从实践中收集和提炼公司精神，不断充分和完善公司文化体系中的内容和形式，在视觉辨别、理念辨别、行为辨别等系统中加以推广。 组织构造体系 针对问题： 问题1.老板“茫——盲——忙” 问题2.“好利众人抢，责任无人担”部门及人员“扯皮” 问题3.事无人管”或“事多人管”公司失误成本速增 问题4.“能用顶不上，没用一大把”  推卸责任 预期利润： 效益1.优化组织体系（即组织构造扁平化） 效益2.明确组织管理布局，清晰管理路线 效益3.明确部门与部门之间的衔接关系 效益4.确定公司管理模式 效益5.岗位设定合理 效益6.组织阶层与上下级关系明确 效益7.降低人力资源管理成本 组织构造设计是一个成立或改造公司组织的过程，是把公司构造进行有效规划、剖析与组合协调的活动。南极咨询的组织构造设计经过综合考虑公司的内外部环境、发展战略和公司文化，实现公司组织的任务、流程、权利和责任的明确与优化；同时，考虑随着组织的发展，组织构造应有一定的弹性和前瞻性，以适应组织的现实状况和未来发展！ 组织构造设计的主要任务是在剖析确定公司的基本目标和宗旨的基础上，明确公司的基本战略和核心 能力，设计公司的组织架构，明确部门使命和职责、岗位设置和职责及人员编制，成立清晰的权利体系，明确组织决议和矛盾解决的规则或制度，成立各部门、各重点责任人的查核和激励体制，梳理公司基本业务流程和管理流程，并成立公司的内部协调解控制体系。 三、人力资源规划体系 针对问题： 问题1.用人找不到，找到了用不好，想换动不了 问题2.人才断层发展缺少后劲、整体战略难实现 问题3.分（店）公司开业，无人能顶 问题4.临时临头才要人，到哪里去找？ 预期利润： 效益1.预测供求差别并调整差别； 效益2.作为公司管理的重要依据； 效益3.控制人工成本； 效益4.协助人事决议； 效益5.调换职工的积极性。 公司战略决定人力资源的配置、储备和开发。人力资源规划是成立在对现有人力资源清点和人力资源供求剖析的基础上的，按照公司任职资格等级区分及人才能力与素质的要求，对支撑未来经营战略所需的 人力资源数量、质量和构造进行预测及拟订配置计划。 四、薪酬管理体系 针对问题： 问题2.“公司见长而薪情未长” 问题4.“公司虽加薪，职工未加绩  ”  问题 问题 问题  1. 3. 5.  “薪情难平”则“心情不平” 消极带“薪” “薪”“辛”怎样连“心” 预期利润： 效益1.吸引、保存和激励有才干的职工以更好地实现公司的各项目标 效益2.为公司能够合理支付薪水提供一个长久和可靠的基础 效益3.针对公司的内部价值链和行业特点，使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中获得体现 效益4.体现公司的人力资源策略，关注价值实现，成立高效的薪酬文化 效益5.为成立科学有效的人力资源管理体系建立有关的制度和流程 效益6.帮助公司高层以及管理部门交流薪水政策 为了成立有效的薪酬管理体系，解决公司薪酬存在的内部有失公正与有效牵引、外部缺乏竞争力等突出问题，南极设计有弹性的公司薪酬政策和履行程序。全面薪酬包括薪酬、福利、学习与发展、工作环境等能够激励和留住人才的所有东西，而不只是是钱。学习与发展、工作环境等则是能让职工领会到自己价 值及公司对自己的重视和希望，进而愿意与公司达成长久“许诺“的灵丹妙药。 鉴于业绩与能力的薪酬分派系统是以任职资格体系和薪点制为基础，设计职工薪水、奖金和福利调整方式的系统。薪水