华润近年的重要管理理念.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 [华润企业文化]第一篇 华润近年的重要管理理念[1/2] 〔注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。各章节标题系编者所加〕 一、讲开展、讲规那么、讲精神 1、讲开展、讲规那么、讲精神在新的征途上，我们回忆和反思走过的路，深切地感到要想保证第二次“再造华润〞目标的顺利实现，当前必须要着重强调讲开展、讲规那么、讲精神。开展是硬道理，不开展就是倒退，不开展就是灭亡。持续开展的目标不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。开展就要高质量〔走正路，防风险〕，高质量开展是企业持续兴旺的前提，是创立和谐企业文化的根底。一切皆有规那么。良好的开展必须依靠规那么，规那么是华润打造百年老店的根本保证。讲规那么一是要制定好规那么，二是要执行好规那么，三是要有监督执行规那么的方法。必须尽快形成一套完善的华润制度体系，要加强制度的培训、监督检查和反响，并成为一种自觉、一种习惯。执行规那么并不容易做好。实践证明：执行规那么的好坏使人与人之间分出了上下，使企业与企业之间产生了差距。一个企业，几年做得不错，相对还容易，最难的是能持续开展。历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神，追求优秀的价值观和企业文化。诚信、创新、群策群力、讲规那么等“软实力〞对企业的长久开展十分重要。一个没有精神的人，是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族，是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业，是不可能基业长青的。什么是我们华润的精神？我想，核心就是我们的庄严使命——要改革国企，开展华润；要在剧烈的市场竞争中，独领风骚；要对得起股东，对得起员工。没有这个使命华润就没有了灵魂，没有了精神支柱，也就失去了凝聚力和前进的动力。这种共同的思想根底正是华润赖以存在和开展的根本前提。2、企业的使命就是要开展企业的使命就是要开展。华润必须开展，也能够开展。讲开展一是要继续增加投资，同时更要加强严格细致的管理。投资讲究的是投得准、资金利用率高和回报率好；管理就要在更加严格、细致、科学上下功夫。两者相辅相成，密不可分。没有这后一条，投资再准确，也干不好。讲开展就要谈业绩，但单单将业绩理解为经济指标是狭隘的。业绩要从三个方面来看，包括：①经济指标；②培养人；③创新管理理念、方法和业务模型。管一个啤酒厂和管五十个厂是完全不同的，必须要创新管理模式，才可能实现“既要管得住，又能放得开〞。华润置地、电力等企业的实践已证明，行动学习就是一个好方法。行动学习不是单纯的书本学习，而是一种实践性的学习，学习者同时也是实践者、创新者。行动学习要求“从负面现象入手〔找差距〕〞，如果一把手不重视，就不可能找准问题。所以，我们严格要求各级一把手要当行动学习最有力的支持者、推动者。不能仅仅注重生产、市场、财务等等“硬〞指标，对于培养高尚的精神和优秀的企业文化也要高度重视。这也是企业的硬功夫，特别是对领导干部更是不可或缺的。2022年我们提前完成了“再造华润〞的任务，2022年又是一个丰收年，但我们不能为眼前的成绩骄傲，而一定要继续认真找差距，通过不断反思防止失误，确保华润持续、健康地开展。我们必须讲规那么、讲诚信、强调实践。制定并认真执行了规那么，也许并不能推动我们取得多么巨大的开展，但是却可以使我们防止至少七八成的风险，使我们不至于犯颠覆性的错误。〔以上内容摘自陈新华董事长2022年新年献词及陈新华董事长在与华润微电子、华润雪花啤酒、华润驻深企业员工座谈时的讲话要点〕 二、行动学习 1. 行动学习的目的与特点〔1〕华润集团为什么要大力推动行动学习？ * “再造华润〞要求集团各项业务更要高质量开展，又快又好 * 必须迅速提高各级领导的管理水平和才干 * 实践证明，“行动学习〞是解决这一矛盾非常有效的方法，也是破解难题的有力工具到2022年，华润集团已经提前一年完成第一个“再造华润〞的目标，而且是通过高质量的，内涵式的开展。我们下一个目标是：用6到8年的时间再翻一番。这一宏伟的目标要求我们各个利润中心必须又快又好地开展。目标是远大的，但摆在我们面前的困难也是巨大的。一是市场竞争日趋剧烈；二是由于基数大了，同样的进步需要付出比以往更大的努力；三是华润的快速成长使得我们各级管理人员的能力、经验、精力越来越不够用了。比方华润雪花啤酒，王群现在要管理几十家工厂，生产问题、并购整合问题、销售的竞争问题等等，千头万绪，事务繁重。今年年初他跟我讲，他已经感到压力非常大。还有华润电力，现在有33个电厂，怎么管得好？华润万家跨区域开展，全国几千家店，也同样存在这个问题。对于集团来讲，作为一个多元化的企业集团，管理难度也是很大的。比方这样一个研讨会，如果经验过于行业化，大家听不懂。因为他是发电的，他是杀猪的