初中学校教研组长绩效考核方案.docVIP

初中学校教研组长绩效考核方案 为认真落实教研组在学校教育教学，教研科研，教师管理等方面的实体地位，发挥教研组的职能作用，使教研组成为学校教学研究与改革，教师成长与发展的阵地，同时使每位教研组长都能认真履行岗位职责，增强责任意识，搞好学科教研组建设，提高学科教学质量，特制定本考核方案。 考核对象： 各教研组长 考核方式： 教研组长津贴为教研组长考核分，每月40分。 每月以40分为基数，根据考核评分细则进行加减分。 每期评选一名优秀教研组长，以全期考核总分最高分者为优秀，发给奖励津贴100元。 考核评分细则 学期出制定教研组工作计划，期末有总结。不按时上交扣5分，未交的扣10分，并且补交。 认真按照教研组计划组织本组教研活动，不按计划组织开展的扣20分。 认真组织本组教师开展课题研究（至少一个），按时上报教务处，没有的扣10分。 本组进行的课题研究，得到全县推广的，一次性奖励组长100元。 每月定期组织两次教研活动（方式不定），按时组织完成的，一次加分2分；无故未组织教研活动，一次扣8分。 每次参加开展教研活动有详细记录，没缺记录一次，扣5分。 按时参加各种教研活动，没迟到一次扣3分，旷会一次扣10分。 每次教研活动有考勤记录，无记录，一次扣4分；没有如实记录，一人次扣3分。 做好教学常规检查有质量记载，并交教务处，不按时检查上交，一次扣5分；教师常规业务不符合学校要求而教研组长没有进