第十四讲决策分析方法.pptVIP

* 回到例4，设： G-产品销路好； B-产品销路差； fg-预测结果为产品销路好； fb-预测结果为产品销路差。 已知： （1）根据企业以往统计资料得出的概率： P(G)=0.35 P(B)=0.65　（先验概率） （2）通过重新预测修正后的概率： P(fg/G)=0.8 可得出P(fb/G)=1－0.8=0.2 P(fb/B)=0.7 可得出P(fg/B)=1－0.7=0.3 第二十七页，共四十页。 根据全概率公式计算： 预测结果为销路好的全概率为 预测结果为销路差的全概率为 以下根据已知的先验概率利用条件概率公式计算后验概率 第二十八页，共四十页。 第十四讲 决策分析方法 第一页，共四十页。 * 决策分析方法 第一节 管理决策概述 第二节 风险型决策 第三节 不确定型决策 第二页，共四十页。 * 第一节　管理决策概述 一、基本概念 　　决策是管理的重要职能。它是决策者对系统方案所作决定的过程和结果，是决策者的行为和职责。 　　决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。管理决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法和技术规范选择满意的行动方案的过程。 第三页，共四十页。 *