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信息数据系统 PART-5 第三十一页，共三十八页。 成品代号　品　　　　　　　　名　　产出量(Kg)　　标准产能(Kg/Hr)　　有效工时(分) XX有限公司 年　月　日生产日报表 生产效率：　　　　％　　　生产总工时：　　　　分钟　　有效总工时：　　　　　　分钟 原料收率：　　　　％　　　投料总重量：　　　　公斤　　成品总重量：　　　　　　公斤 设备利用率：　　　％　　　　外部停机：　　　　分钟　　　换产停机：　　　　　　分钟 生产日报表 第三十二页，共三十八页。 说明：1-每交货一次即累计一批，退货后再交货再计一批。 　　　2-合格率＝不良批数／进料批数；不良率＝１－合格率 进料质量状况表 第三十三页，共三十八页。 生产质量状况表 第三十四页，共三十八页。 原料编号　原　　料　　名　　称　单位　　领料总量　　在制品差量　　入库总量　　标准耗用 XXXX实业有限公司 2000年　月　日原料耗用汇总表 　原料收率：　　％ 　领料总量：　　　　 在制品差量：　　　　　 产成品总量：　　　　 标准耗用量： 合　　计 原料耗用汇表 第三十五页，共三十八页。 XXXX实业有限公司 年　月库存周转报告表 计算说明：1-库存周转天数＝30天÷（领用金额÷　（期初库存金额＋期末库存金额））。 　　　　　2-金额都以成本为准。 ２ １ 库存周转报告表 第三十六页，共三十八页。 库存周转分析表 第三十七页，共三十八页。 内容总结 高效生产管理实践。利润主要来源：生产利润。利润主要来源：管理利润。管制：信息＼可见性管制。例：指导表、REPORT、。管制：基础教育、指定培训 、奖惩。生产资源管理的 ＋。实质生产力 ＝ 72.9%。原料出品率＝（实际产量×标准用料）÷实际原料耗用×100%。工 作。设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上。max 1次/月。负 荷 时 间。（3） 短暂 10分钟以下者。（4） 速度 CT实现周转数。停 止 损 失。投入数量-不良数量。说明：1-资料来源自每日每班的停机记录，将其输入电脑后，汇总而产出。循环库存与安全库存。C类存货:项目占65% 价值占10%。占 有 率。报 酬 率 第三十八页，共三十八页。 高效生产管理实践 第一页，共三十八页。 产业发展的一般性过程 第一阶段：供不应求 企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。 利润主要来源：生产利润 第二阶段：供需平衡 企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。 利润主要来源：营销利润 第三阶段：供大于求 企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。 利润主要来源：管理利润 技术研发 品牌营造 组织与系统精进 第二页，共三十八页。 Q:品质 Ｐ:产品 销售顾客愿意付出的价格 最高的可能品质 C:成本 最低单位成本 生产能满足顾客需要的产品 满足顾客需要的最低可能成本 D:交期 总是恰及时 交货排程总是顾客需要时 S:安全与服务 安全永远是第一的 安全的产品与贴心的服务 成功的现代化企业 第三页，共三十八页。 原料 加工 维修 附加价值 搬运 检验 搬运 成品 搬运 销售 资源 商品 转换 与数据并不断地进行优化 生产最首 生产型企业的活动流程 要的工作： 是建立可控制的标准化过程 第四页，共三十八页。 1.MAN 2.MATERIAL 4.METHOD 管制：源头 管制：装配线 　、作业标准 5.INFORMATION 管制：信息＼可见性管制 例：指导表、REPORT、 CONTROL CHART 管制：基础教育、指定培训 、奖惩 3.MACHINE 管制：状态 生产资源管理的 ＋ ４Ｍ 1Ｉ 第五页，共三十八页。 工作简化的 结果 积极性 管理 生产 有效地 人员 原料 改善材料 之种类用 量及供应 缩短工时 提高效率 轻松愉快 工作简化的 目标 工作简化的 对象 工作简化 机器 尽量有效 使用每一 机器能力 工作简化的目的 第六页，共三十八页。 Men x Method x Material x Machine 人 x 方法 x 原料 x 设备 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90% 实质生产力 ＝ 72.9% 生产管理三个绩效指标 生产效率＝实际产量÷（标准产量×有效生产工时）×100% 原料出品率＝（实际产量×标准用料）÷实际原料耗用×100% 设备利用率＝（可生产工时－停机工时）÷可生产工时×100% 第七页，共三十八页。 生产力＝产出量／投入量 或 生产力＝产出金额／投入金额 生产力的概念 生产管理的职责 以最经济的安排进行生产～最低成本 在要求的期限