供应链模式下的库存控制与仓储管理(采购物流供应链培.pptVIP

三、仓储作业的空间组织和时间组织 ① 空间组织： 正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。 合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用 ② 时间组织： 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。 仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而更主要的是合理利用仓库的设备和人员。 第三十一页，共五十页。 提高物流效率，降低物流成本的方法研讨 第三十二页，共五十页。 第一部分 现代物流与供应链管理概述 第二部分 仓储管理基础知识介绍 第三部分 物料计划与仓储管理实务 第四部分 物料与仓储现场管理技巧 第五部分 成品仓储与物流配送管理实务 第六部分 物料与仓储成本控制 第七部分 仓储与配送运作之绩效管理 第三十三页，共五十页。 保管仓储、配送中心、物流中心、物流园区--比较分析 第三十四页，共五十页。 一、物流网络规划合理化的原理和做法 标准化原理； 合并原理； 差异化原理； 延迟原理。 实现共同配送; 实现区域配送; 推行准时配送系统; 推行即时配送; 实行产地直送配送; 实现配送的信息化; 实现配送的自动化; 实现配送的条码化及组合化； 提倡多种配送方式最优组合； 实行送取结合。 第三十五页，共五十页。 供应链库存控制与仓储管理（吴诚老师） 主讲人：吴诚 博士2014-11 郑州厦大企业管理咨询有限公司 第一页，共五十页。 吴诚，企业管理博士 北京大学汇丰商学院 特聘教授 清华\人民大学总裁班 特聘教授 深圳新一代技术研究院 首席顾问 东莞产业支援联盟 特聘专家 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； 富士康科技集团：物流与供应链高层主管； 康佳集团：副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作管理。 第二页，共五十页。 第一部分 现代物流与供应链管理概述 第二部分 仓储管理基础知识介绍 第三部分 物料计划与仓储管理实务 第四部分 物料与仓储现场管理技巧 第五部分 成品仓储与物流配送管理实务 第六部分 物料与仓储成本控制 第七部分 仓储与配送运作之绩效管理 第三页，共五十页。 一、什么是供应链与供应链管理？ 供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链. 定义1：供应链就是围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。 第一节 供应链管理 第四页，共五十页。 二、SCOR参考模型 SCOR是由一个独立的、非盈利的组织---供应链协会 (SCC) 开发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询公司组建。 SCOR 模型的目的是为了达成： 一致的供应链流程和术语 一致的绩效测量指标 SCOR 包括5个主流程 细节层次为3层 按照MTS，MTO，ETO三种业务模型设计 分成主流程/使能流程 每个流程定义包含 测评指标 最佳实践 软件特性等 Plan Source Make Deliver Return 第五页，共五十页。 在框架指导下,确定各大流程的运作模式并逐层细化以构筑结构化的流程体系 主流程： 一级子流程： 二级子流程： 3 业务框架 业务流程 操作指导及表格 MAKE（制造） 制造产品 制造使能 ORDER（销售） 行销产品 SOURCE（采购） 采购产品 采购使能 DELIVER（物流） 交付产品 交货使能 PLAN（计划） 制定供应链计划 计划使能 供应商 客户 RETURN（退货） 这是新近增加的领域 第六页，共五十页。 三、供应链管理的四大支点 以顾客为中心 强调企业的