公共人力资源管理第5讲公共部门人员招募与甄选.pptVIP

网络招募 优势： 1 成本低 2 受众强，不收时空限制 3 求职者检索吸收信息便捷 劣势： 1 信息真实性问题 2 缺乏交互的细致了解与体验 第三十一页，共五十八页。 第三十二页，共五十八页。 猎头公司招募 猎头公司是专门为组织寻找一些符合某一特定职位要求的，具有较为丰富的工作经验的高层管理人员与技术人员的中介机构。其采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式为雇主招募人才。 优势：信息掌握全面，针对性强，实现供需高度匹配。 劣势：猎取时间长、成本高，商业机密问题等。 第三十三页，共五十八页。 推荐 当组织出现岗位空缺时，通过组织内相关人员推荐人员，也是组织招聘的重要形式。 其可选择的范围小，同时易于造成任人唯亲、小团体主义等问题。 第三十四页，共五十八页。 5.4 公共部门人员甄选技术方法 笔试 面试 心理测试 测评中心 第三十五页，共五十八页。 笔试 笔试是应试者在规定的时间和地点，根据试卷要求，解答试卷上的题目，考试主办方通过卷面分数来评判其掌握的基本知识、专业知识、管理知识的程度及其综合分析能力，文字表达能力和逻辑思维能力等的考试形式。 论文式笔试标准化笔试 第三十六页，共五十八页。 论文式笔试 论文式笔试是以论文型试题为主要考试形式的笔试，属开放性试卷，侧重考察应试者理解能力、文字表达能力、逻辑思维能力等。——申论 中国、英国、法国等国家都有采用 第三十七页，共五十八页。 标准化笔试 标准化笔试试卷以客观题为主，采用标准化的试题编制和标准化的评分标准，客观地测评应试者的知识掌握程度和范围。——行政能力测试 中国、美国等国家都有采用此种形式 第三十八页，共五十八页。 面试 面试是甄选公职人员过程中最常用的一种形式，通过主考官与应试者进行面对面交流，或应试者之间交流等多种方式，由主考官根据应试者面试过程中的语言、行为和心理表现，科学地测评应试者的综合素质、发展潜力和知识技能，判断应试者与拟录用职位是否匹配。 第三十九页，共五十八页。 面试的类型 非结构化面试 结构化面试 压力面试 集体面谈 模式化行为描述 第四十页，共五十八页。 面试过程中应注意的问题 面试较多的依赖主考官的经验与素质 评分标准不客观不统一 类我效应 晕轮效应与从众效应 面试次序引起的差异 第四十一页，共五十八页。 第5讲 公共部门人员招募与甄选 5.1 公共部门人员招募与甄选概述 5.2 公共部门人力资源供求分析 5.3 公共部门人员招募途径 5.4 公共部门人员甄选技术方法 5.5 我国公务员考试与领导干部选拔制度 第一页，共五十八页。 开篇案例1 清末1905年科举考试VS2015公务员国考 你有何感想或看法？ 第二页，共五十八页。 开篇案例2 张教授的所有初中同学都不是博士，通过张教授而认识其职业生涯发展研究所同事的都是博士;张教授的一个初中同学通过张教授认识了王研究员。以下哪项能作为结论从上述中推出?(　) A. 王研究员是张教授的职业生涯发展研究所同事 B. 王研究员不是张教授职业生涯发展研究所同事 C. 王研究员是博士 D. 王研究员不是张教授的初中同学 第三页，共五十八页。 开篇案例2 鸡兔同笼,共有30个头,88只脚.求笼中鸡兔各有多少只? 屋里有3个灯，屋外有3个开关。只能进屋一次，如何分出哪个开关控制哪个灯? 两个盲人在同一家商店各自买了两双黑袜子和两双白袜子，八双袜子的质地，大小完全相同。等到要分手各自回家的时候，注意到由于买袜子的时候一时匆忙，不小心将八双袜子混在一起了。他们该如何把袜子分开？ 第四页，共五十八页。 5.1 公共部门人员招募与甄选概述 5.1.1 公共部门人员招募与甄选的概念 5.1.2 公共部门人员招募与甄选的功能意义 5.1.3 公共部门人员招募与甄选的前提 5.1.4 公共部门人员招募与甄选的步骤 第五页，共五十八页。 5.1.1 公共部门人员招募与甄选的概念 公共部门人员招募 公共部门人员招募是指公共组织在人力资源规划的基础上，依靠人力资源供需信息，通过一定渠道和手段吸引并获取求职者补充组织空缺职位的活动与过程，此为人力资源管理的“入口”环节。 其过程包括制定人力资源规划、制定与审批人力资源获取计划、发布招募信息和对申请职位者进行登记等一系列活动。 第六页，共五十八页。 5.1.1 公共部门人员招募与甄选的概念 公共部门人员甄选 公共部门人员甄选是指公共组织通过一定的认识测评手段，从应聘候选人中择优挑选出符合组织职位工作性质，具备职位所需的KAS要求，胜任工作职责和任务要求的人员的过程。 其过程包括应聘候选人的资格审查、初选、笔试、面试、心理测试、体检等环节。 第七页，共五十八页。 5.1.2 公共部门人员招募与甄选的功能意义 奠定良好的公务人力资源配置基础，实现源头控制 为公共部