富林国际集团信息化成功之路.pptVIP

用友集团 用友ERP-U8协助富林国际腾飞 富林国际集团信息化 成功之路 第一页，共十八页。 富林国际集团公司简介 东南亚最大的以生产木制地板为主的专业化大型企业 在广州黄埔拥有七万多平方米的大型加工生产基地 生产设备均由德国、意大利、日本进口，并引进全亚洲第一条德国全电脑控制实木地板生产线 在全国建立了系统完善的市场销售网络，并建立了一百多间FNEN地板专卖店 先进的管理理念，全面应用用友管理软件，实现管理上的全面提升 第二页，共十八页。 富林国际集团公司架构 董事长 物流管理本部 行政部 财务部 品牌整合营销总部 进出口部 市场策划部 客户服务中心 区域机构 销售管理部 上海分公司 北京分公司 成都分公司 广州分公司 第三页，共十八页。 富林国际信息化建设动因分析 竞争环境变化对企业管理的要求 顾客信息瞬息万变 技术创新不断加速 竞争日益激烈产品 生命周期不断缩短 国内企业的前车之鉴 业务部门和财务部门不能很好的沟通，造成结算拖延坏帐损失加大、信用下降 库存与帐目不符 财务不能对购销业务进行有效监控，不能形成完整的分析决策体系 第四页，共十八页。 产品 区域 企业 服务 全球化 供应链 人财物 传统商务 信息化、知识化 电子商务 富林国际集团竞争重心的转移 第五页，共十八页。 以产品为中心 生产管理 离散管理 以客户为中心 供应链管理 集约化管理 传统管理 信息化管理 富林国际集团管理重心的转移 第六页，共十八页。 富林国际集团主要特点 严格依据生产计划制订采购计划 原材料品种多，数量大，材料核算复杂 按照生产加工任务领取原材料 强调成本管理与成本控制 销售产品形成收入 对在全国的各大专卖店的销售管理 第七页，共十八页。 采购管理 销售管理 应付 应收 库存管理 存货核算 总账 工资 固定资产 财务分析 决策支持 UFO 采购计划 成本 富林国际集团财务业务流程图 第八页，共十八页。 6 发送 发送 发送 发送 供应商 客户 零售商 分销商 核心企业 供 应 链 速度 速度 价值 价值 信息 信息 资金 资金 富林国际集团供应链体系 第九页，共十八页。 利润 =（价格 -成本）*数量-费用 企业内部协同创造价值 ？ 受限制 原材料？ 生产力-- 科技知识 物流成本 保持良好客户关系 满足客户多元化需求 责任中心 价值 企业各部门紧密联系 协同合作 第十页，共十八页。 集中管理降低风险产生效益 计划预算 决策控制 资源 资金 信息 业务 第十一页，共十八页。 富林国际集团经营管理模型 第十二页，共十八页。 富林国际集团信息化应用效果 它真正实现了购销存业务处理、会计核算和财务监控的一体化管理， 有效提供满足企业经营决策所需要的预测、控制和分析手段， 有效控制企业成本和经营风险。。 第十三页，共十八页。 富林国际集团信息化应用效果 企业合理控制库存 加快资金周转 降低成本 提高部门间协同运作能力 为企业经营决策提供及时有效的支持 帮助企业提高竞争实力和盈利水平。 第十四页，共十八页。 结束语 富林国际集团通过建立管理信息系统，消除了信息孤岛，真正实现了财务业务一体化 采购部门根据采购计划，进行采购保证了库存成本最小化 公司对固定资产及先金收支，采购项目形式进行管理，加强了对成本费用的控制和分析 个人往来管理保证了所有与资金有关的项目责任落实到人，加速了资金运转，保证了资金的安全性 成本核算和管理为销售定价和损益的计量提供了准确、及时的依据。 第十五页，共十八页。 富林国际集团与用友的强强联合 富林国际集团计划从构建企业ERP出发，对企业的生产制造、供应链等各方面进行全面管理。用友公司结合用友产品的优点，制定出实现富林国际集团信息管理的整体方案。供应链、财务、分销方面全面采用用友ERP-U8系列产品，成功的实现了企业各个环节的无缝连接。 第十六页，共十八页。 谢 谢！ 第十七页，共十八页。 * * 用友集团 1、?? 市场化的企业运营环境 进入21世纪，中国企业的市场化环境渐趋完善，面向市场的经济结构、格局和秩序已经基本形成并趋于规范。市场对资源的配置发挥着基础性的作用，企业全面走向市场。市场化的发展带来的是卖方市场转向买方市场，竞争日益激烈，兼并重组频繁。企业必须具备更强的市场竞争能力，提