工业地产项目营销策划.pptVIP

一、本项目营销需要解决的主要问题 由项目定位分析中可以看出，本项目营销需要解决的主要问题有以下四条 1）如何建立本项目的市场影响力 ? 2）缺少第三产业服务业的支撑， 如何克服区域短期障碍? 3）现有园区市场渐趋成熟，会给本项目进入该市场带来困难，在营销过程中怎样进行 借势联动营销? 4）如何吸引外围客户，摆脱价格瓶颈打赢长沙市内竞争盘？ 第六十三页，共九十七页。 二、营销战略纲要 营销手段补强产品软素质，支撑高端市场定位，确定本项目营销战略的制定原则采 用强势营销战略。 “抛砖引玉，强势出击；擒贼擒王，品牌导向” 可以重点从以下几个方面着手： ?? 营销战略之一：整合区域资源，形成区域形象美誉度，建立区域形象总概念和 企业对区域的认同感，借此以区域驱动项目，立足大长沙，借势长株潭一体化，塑造有城市大长沙的园区； 营销战略之二：优先引进知名品牌企业和上游龙头企业，提升项目向心力，由企业品牌增值演变为 产品增值； ?? 营销战略之三：借助发展商实力，为项目提高认可度，在区域营销阶段，塑造发展商在区域经济的领跑者地位； 营销战略之四：项目形象定位切合目标客户群体心理需求与区域资源的需求。 第六十四页，共九十七页。 三、营销思路策略分解 在营销推广总策略的指导下，根据项目推广节奏，将策略分解如下： 前期充分铺垫、造势、蓄积客户 展示营销引爆销售高潮 不断制造“兴奋点”，持续销售 第六十五页，共九十七页。 要达到开盘的集中引爆效果，前期铺垫的作用非常关键，对于本项目而言，前期铺垫可以起到两个作用：一是发布项目信息，不断积累客户；二是通过对工业园投资前景的渲染，以及工业园内各种利于企业主生产、销售的措施与优惠，提高客户群体对项目价格的心理预期。 本项目为中小型轻工、电子、新材料等研发机构，需要对营销中心及项目现场进行全方位包装，使展示效果达到最佳效果， 策略一：前期铺垫和造势 营造气氛。 所谓造势，就是要引起市场的关注度，通过一些精心策划的“事件”以及报纸、户外、广播、网络、公交车身、发放宣传单张等宣传渠道，来提高项目以及发展商品牌的知名度。 第六十六页，共九十七页。 ACTION1：通过路牌广告、形象墙广告、户外广告等长期媒介来发布项目相关信息，积累客户； ACTION2：长沙及项目现场营销中心的包装； ACTION3：现场导示系统到位，项目前期形象墙包装； ACTION4：项目工地现场包装，包括工地围板；工地规范管理； ACTION5：发挥销售中心的作用，推介和展示项目信息； ACTION6：用海报、单张及点对点介绍等方式发布项目的相关信息； ACTION7：加强工程质量与进度透明度，稳固市场信心，推广项目品质形象； ACTION8：在前期宣传期间定购的客户根据定购金所占比例，可享受不等的超额外优惠或折扣； 第六十七页，共九十七页。 策略二：展示营销引爆销售高潮 在项目咨询阶段通过模型展示、工地规范管理、销售氛围等良好展示，迅速地积累客户，为引爆高潮，积聚现场人气做好充分的铺垫。同时，在项目开盘之前还需要做好大量的准备工作，如售楼处、工地包装、宣传资料、礼仪、销售物料、背景音乐等具体工作应完全就位，争取给每个客户留下一次难忘的购厂体验。 ACTION1：为了使开盘当天能够销售高潮的效果，将开盘主战场设置在项目现场营销中心，通过现场楼盘形象，坚定认购客户购买信心。同时掌握或控制好开盘当天局势与氛围，确保项目现场及长沙营销中心现场都有浓厚的喜庆和火热氛围，争取将已认购客户全部转为签订合同客户； ACTION2：为了能够达到持续热销的效果，可以考虑一周的时间全面开展项目开盘销售活动； ACTION3：在开盘周期间，结合项目和客户情况举办各种开盘系列活动； ACTION4：在开盘周期间落订或签定认购合同的客户可享受额外的优惠或折扣； 第六十八页，共九十七页。 新南城板块目前生活配套尚等不完善，但发展潜力巨大，目前是以居住功能和园区开发为主的郊区板块。 新南城板块在城市配套上还不够成熟，相对成熟片区尚有较大差距，短期内难以弥补； 板块内开发商整体实力较强，区域运营的能力还是有，加之开发楼盘大多为大盘开发，因此新南城板块在市场上的上升价值很明显。 板块内房价处于长沙市场二流区间，相对来说价格优势比较明显。 格局分析 第三十一页，共九十七页。 小结与启示： 10个板块并起，东部成熟，西部崛起，南部走强，北部积弱。 各板块档次定位、产品类型混杂，造成板块间竞争差异化不明显。 城市规划对于板块发展的促进作用十分明显。 新南城板块虽品牌大盘云集但整体区位优势相对不明显。 区域价格壁垒明显，地段差异对价格影