10.事故经济损失赔偿制度.doc

浙江意达电器有限公司 行政管理制度篇 发布部门 行政部 事故经济损失赔偿制度 版 次 A/0 文件编号 YD-XZ-009 秘 级 秘 密 生效日期 2007年1月3日 为使公司经营过程中各项工作的节环层面、标准、程序、规范、制度化，且与各岗位绩效考核相匹配。真正落实奖罚分明、权责到位，谁主管谁负责的原则。对工作业绩优异者应给予奖励，由于管理不善，指挥不力，疏忽大意给公司造成损失者，应按此制度予以赔偿。 一、适用范围：本制度适用于公司全部经营过程中所发生的所有事故。 二、事故经济损失的界定： 直接经济损失包括：因产品部件返工、处置、善后所需的人工工资、原材料费、电费、内陆运费、产品货物的损耗费、差旅费、加工费、重验费、空运费、推延交货的客人罚金；国外返工的直接费用及客户索赔等均为公司直接经济损失。 三、事故责任的界定： 凡属管理员工工作职责失职，致使公司造成经济损失的，责任人均应按本制度承担经济赔偿责任。 四、赔偿额度： 损失在1元以上至20000元以下，责任者赔偿50%，公司承担50%。 损失在20000元以上至30000元以下，责任者赔偿45%，公司承担55%。 损失在30000元以上至40000元以下，责任者赔偿40%，公司承担60%。 损失在40000元以上至50000元以下，责任者赔偿35%，公司承担65%。 损失在50000元以上，责任者赔偿30%，公司承担70%。 各生产车间加工制造过程中因违反工艺纪律而造成产品、部件报废或返工的费用由事故责任车间承担全额赔偿。 个人赔偿全额超过5000元，公司将酌情分年分月逐月扣取，确保责任者的生活需求。对事故后能认真总结，积极改善弥补，成绩显著者，公司将酌情减轻规定的赔偿金。减轻赔偿金由责任者部门主管上报，常务副总审核，总经理批准的程序进行。 每次事故发生后，责任人都应对事故作书面检查，事故部门主管应召集各相关人员召开事故原因分析会，编制整改报告和改善计划措施，以防同类事故重复发生。 五、对订单未按客人要求而推延交货而发生客人罚金的，应分清责任，是供应商问题应由供应商承担全额赔偿；因指挥组织协调不周而导致延误交货的由常务副总承担；因生产定单编排不及时未合理安排生产时或设备故障而导致延误交货的将由生产部承担责任；因采购没按期采购物料而耽误生产导致延误交货的将由采购部承担责任；因物料到位后没有及时检验而耽误生产导致延误交货的将由品质部承担责任；因仓库配货不及时而耽误生产导致延误交货的将由仓库承担责任；因生产过程中出现工艺问题未能及时解决而耽误生产导致延误交货的将由工艺部承担责任；因包装资料没按期到位而导致延误交货的将由包装资料采购员承担责任。 为提升公司的竞争力，规范公司的各项管理，从而使我们管理干部在工作中少出差错，克服松散、马虎、粗糙、大意的不良风气，对任何工作应树立严谨、认真、细致、负责的工作作风，确保公司的健康持续发展。 制 订 审 核 批 准