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任务二 学习现代管理技术 3、工程机械设备投资的技术经济分析 1）投资回收期法 投资回收期法是以工程机械设备的收益算出回收设备的投资所需要的时间，并评价其经济性的方法。显然回收期越短越好。 2）费用（成本）比较法 这是一种对费用成本进行比较的一种方法。费用成本越小的方案被认为是越有利的方案。 3）投资收益率法 这是一种计算相对投资收益率，并认为这种收益率越多越有利的方法。 第三十页，共四十五页。 任务二 学习现代管理技术 4、工程机械设备租赁技术经济分析 工程机械设备租赁主要有以下两种方式： 1）运行租赁。即任何一方可以随时通知对方，在规定时间内取消或终止租约。临时使用的设备（如车辆、测量仪器等）通常采取这种方式。 2）财务租赁。即双方承担确定时期的租借和付费义务，而不得任意终止或取消租约（如工程机械设备）。 第三十一页，共四十五页。 任务二 学习现代管理技术 5、工程机械设备大修的技术经济分析 机械设备大修是指通过全面调整、修复或更换磨损零部件的办法恢复机械设备全部性能或接近相同结构新机器性能。在实际工作中，由于修理质量、工艺等问题，大修后的机械设备性能不可能完全恢复，大修后机械设备使用成本逐渐增加，大修间隔时间越来越短，因此大修不能无止境地进行。 从机械设备使用经济性分析和建立环保型、节约型社会来看，不能完全取消大修，特别是大型专用设备，应根据实际情况逐步减少大修次数。 第三十二页，共四十五页。 项目一 工程机械设备管理技术项目二 工程机械管理机构、职能和人员素质 项目三 工程机械决策管理 项目四 机械设备控制管理 项目五 工程机械经营与使用管理 项目六 工程机械使用与配件油料管理 项目七 工程机械维护管理 项目八 工程机械修理管理项目九 工程机械资产和经济管理 项目十 工程机械安全管理 工程机械管理 第一页，共四十五页。 项目一 工程机械设备管理技术 知识目标 学习应用于机械设备管理中的系统工程，价值工程，线性规划，库存管理，目标管理，人机工程，技术经济学等管理知识的内涵。 掌握企业管理的内容，系统工程、价值工程、线性规划、库存管理、目标管理的特点与作用。 学习了解工程机械设备管理的特点，英国的设备综合工程学、美国的后勤工程学、日本的全员生产维修等先进工程机械管理技术的特点。 第二页，共四十五页。 项目一 工程机械设备管理技术 能力目标 认识工程机械管理在企业管理中的重要性，明确机械设备管理的主要目标和任务，能自觉将各种工程机械设备管理技术、管理方法应用于工作中。 第三页，共四十五页。 学习内容 任务一 掌握企业管理与工程机械设备管理知识 任务二 学习现代管理技术 任务三 明确工程机械管理在企业管理中的地位和作用 任务四 学习国外工程机械设备管理技术 任务五 学习中国工程机械设备综合管理技术 第四页，共四十五页。 任务一 掌握企业管理与工程机械设备管理知识 一、管理的内涵与企业管理基本知识 1、管理学及其发展 管理就是同他人在一起，通过他人使某种活动更有效开展的过程。 埃及的金字塔、中国的长城，其建造过程是早期成功管理的最典型案例。美国阿波罗登月计划的实现，则是近代成功管理的典范之一。 管理的职能可以概括为计划、组织、领导和控制。管理的目标是使资源成本最小化与活动实现的最佳化。诺贝尔经济学奖获得者西蒙（Herbert Simon）博士称“管理就是决策”。 第五页，共四十五页。 任务一 掌握企业管理与工程机械设备管理知识 2、企业管理的基本内容 1）全面综合管理 全面计划管理 全面技术与质量管理 全面劳动与人事管理 全面经济核算 全过程机械设备综合管理 第六页，共四十五页。 任务一 掌握企业管理与工程机械设备管理知识 2）专业管理 （1）生产管理 （2）销售管理 （3）物资管理 （4）成本管理 （5）财务管理 （6）信息管理 （7）计划管理 （8）质量管理 （9）设备管理 （10）劳动管理等。 第七页，共四十五页。 任务一 掌握企业管理与工程机械设备管理知识 3、工程建设施工管理的内容 质量管理 进度管理 成本管理 安全管理 工程机械管理 第八页，共四十五页。 任务一 掌握企业管理与工程机械设备管理知识 二、机械设备的定义 1、机械 一切可以用来改变力的大小和方向，并能起到省力作用的装置称为机械，它是机器和机构的泛称。 一台机械主要由原动机、传动机构和工作装置三部分组成，有的机械还配有行走机构、操纵（控制）机构等辅助部分。 第九页，共四十五页。 任务一 掌握企业管理与工程机械设备管理知识 2、设备