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业 务 员 提 成 管 理 制 度 方 案
业务员提成管理制度方案
公司业务员薪资方案
第一条 目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条 薪资构成
员工的薪资由底薪、补助、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+补 +费用提成
标准月薪=发放月薪+补 +社保+业务提成
第三条 底薪设定
基层业务人员底薪实行任务底薪，业绩任务额度为120万元/月，底薪3000元/月
第四条 底薪发放
底薪发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条 提成设定
1. 提成费用为毛利润部份
2. 费用提成设定为毛利润的10%-20%
3. 毛利润=销售价格-设备成本-施工费-物流费用-客户商务费用
4. 业务员完成90%以上考核任务，即算合格：费用提成20%；
5. 业务员未完成任务额：费用提成实行分段制，完成50%任务，费用提成为毛利润的8%；
完成50%-70%任务，费用提成为毛利润的10%；完成70%-90%费用提成15%。
第六条 提成发放
1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作
日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发
放。
第七条 管理人员享受毛利润5%的总业绩提成
第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。
第七条、销售费用：请参照《公司出差费用管理规定》
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