利欧绩效管理体系的原理.pptVIP

绩效计划 绩效实施 绩效评估 绩效反馈面谈 战略规划 明确使命与愿景 设定战略目标 指导战略规划的制定 审批战略规划 督导战略规划的落实 依靠绩效报告，关注绩效变动状况，动态协调工作关系 及时提供关键资源和重点支持、指导 主持经营检讨会和绩效述职会，评估与考评中高层的业绩，明确考评结果比例关系 审批考评结果 制定年度经营方针与目标 制定公司年度计划 主持公司年度计划会议 主持经营检讨会，确定改进计划与部署改进计划 审批绩效考评制度和规则 与下属部门签订绩效合同 明确考评结果与浮动工资挂钩系数 明确考评结果与晋升的关系 明确考评结果与奖金、福利分配的关系 明确考评结果与员工调配的关系 高层管理者在绩效管理不同阶段中的责任 第三十一页，共七十四页。 绩效管理中，中层管理者承担的主要责任有： 依据公司发布的战略规划及一级KPI体系，明确本部门年度、季度的目标与管理重点 设计部门二级KPI，从部门职责响应公司战略和一级KPI体系 根据审核通过的二级KPI与公司签订绩效合同 部门绩效执行计划的设计和职位KPI的设计 参加公司中层述职 组织部门绩效考评 与下属沟通确定绩效改进目标与计划 绩效计划 绩效实施 绩效评估 绩效反馈面谈 战略规划 人力资源部牵头 生产管理部牵头 生产管理部牵头 中层管理者在绩效管理中的责任与作用 第三十二页，共七十四页。 绩效管理的基本原理 1.1. 绩效管理体系概述 1.2. 关键绩效指标考评原理 利欧绩效管理体系的运作 2.1. 利欧绩效管理体系 2.2. 利欧绩效管理的组织责任 2.3. 利欧关键绩效指标管理流程 2.4. 利欧绩效管理体系运作保障 报告目录 第三十三页，共七十四页。 关键绩效指标管理流程有四个主要步骤 工作 绩效指标库 关键绩效指标（KPI） 关键项目指标 薪酬发放标准 培训需求 …… 1. 建立绩效指标 2. 设定绩效目标 3. 进行绩效审核 4. 确定绩效评估结果并与薪酬等挂钩 明确战略目标和关键成功因素 明确绩效管控重点 梳理绩效指标库并确定关键绩效指标 确定关键项目指标 起草颁布并逐级落实衡量标准 明确绩效当期经营目标 评估差距和可行性 分解目标并签署绩效合同 对工作计划取得共识 进行透明的评估与评级 将激励与绩效结果相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议或进行绩效反馈面谈 绩效报告 工作计划 最终评估报告 准备绩效报告 绩效期末审核绩效，讨论差距以及解决办法 制定修改工作计划 输出 绩效目标 可行性分析 绩效合同 工作计划 第三十四页，共七十四页。 关键绩效指标管理的第一步是制定或修改关键绩效指标 工作 绩效指标库 关键绩效指标（KPI） 关键项目指标 薪酬发放标准 培训需求 …… 1. 建立绩效指标 2. 设定绩效目标 3. 进行绩效审核 4. 确定绩效评估结果并与薪酬等挂钩 明确战略目标和关键成功因素 明确绩效管控重点 梳理绩效指标库并确定关键绩效指标 确定关键项目指标 起草颁布并逐级落实衡量标准 明确绩效当期经营目标 评估差距和可行性 分解目标并签署绩效合同 对工作计划取得共识 进行透明的评估与评级 将激励与绩效结果相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议或进行绩效反馈面谈 绩效报告 工作计划 最终评估报告 准备绩效报告 绩效期末审核绩效，讨论差距以及解决办法 制定修改工作计划 输出 绩效目标 可行性分析 绩效合同 工作计划 第三十五页，共七十四页。 1B : 确定关键成功因素 运用战略地图分析公司的关键成功因素 1C : 设计KPI并进行筛选 1D : 起草, 讨论, 逐级下达绩效指标 导出关键绩效指标 确定绩效管理当期的绩效管控重点 筛选关键绩效指标并进行排序，选出公司一级纳入绩效管理卡的关键绩效指标 逐级分析到各部门和每一个岗位的关键绩效指标 确定绩效指标权重 确定关键项目内容 1A : 明确战略目标 明确公司战略目标 确定公司战略目标 建立衡量绩效的主要领域 建立衡量绩效的公司一级关键绩效指标 建立指标体系(包括KPI和关键项目指标) 建立关键绩效指标包括以下四个步骤 第三十六页，共七十四页。 利欧股份战略目标 时间 产值 目标 单位：亿元人民币 现在的位置 5年后的目标 填补战略 目标的差距 首先要明确公司的战略目标 公司的各级绩效目标的来源必须是公司战略目标，只有经过战略目标的层层分解，才能保证所有的部门和员工的努力方向与公司保持一致，公司战略目标是根据公司发展和环境的变化不断调整的，在不同的发展时期有着不同的经营重点！ 第三十七页，共七十四页。 运用战略地图分析公司的关键成功因素 战略目标 逻辑构面 财务面 客户面 运营面 成长面 2010年实现年产值20亿人民币 确保财务收益 提高客户满意度 及时 满足客户需求 优化产品创新和改良流程 提