建设工程进度控制与施工计划.pptVIP

双代号时标网络图 第三十一页，共五十一页。 特点： （1）可采用计算机程序进行绘制； （2）可直接显示出关键线路和自由时差，便于控制； （3）若某项工作提前或拖后，可直接看出其对后续工作是否造成影响以及影响程度； （4）能够清楚显示那些工作同时进行，据此可确定资源需要量。 第三十二页，共五十一页。 （一）前锋线检查法 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 前锋线检查法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行实际进度与计划进度比较的方法。即通过实际进度前锋线与进度计划中各工作箭线交点的位置来判断偏差，进而判断该偏差对后续工作及总工期影响程度的方法。 主要适用于时标网络计划。 第三十三页，共五十一页。 前锋点的位置确定： （1）按照实际完成量比例确定； （2）按照剩余量所需时间确定。 第三十四页，共五十一页。 （二）列表分析法 利用表格进行对比检查，如前例。 第三十五页，共五十一页。 （三）切割检查法 是将网络计划图中完成部分全部去除，以检查日期为起点，对正在进行的工作剩余量所需时间做出估计，结合未开始工作重新绘制网络计划图，然后计算总时差，若出现负值，则说明进度拖后。 第三十六页，共五十一页。 第六章 建设工程进度控制 第一节 进度控制概述 第二节 施工阶段的进度控制 第三节 施工进度计划实施的检查与监督 第四节 施工进度计划实施的调整方法 第一页，共五十一页。 第一节 进度控制概述 一、进度控制的概念及方法 ★建设工期：即建设项目从正式开工至全部建成投产或交付使用所经历的时间。在总进度计划中明确起至时间，一般按日历天数计算。 ★施工合同工期：即施工合同中明确的承包商完成所承包的项目的时间。一般是监理工程师发出开工令至项目竣工所需要的时间，如有变更则按变更工期计。 第二页，共五十一页。 （一）进度控制的概念 在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合进度计划的要求，监理人员依据合同赋予的权力对工程项目建设的工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、调整等一系列监督管理活动。 （二）进度控制的方法 即在系统控制的基础上，实施“PDCA”动态有限循环控制。（控制流程图P111图6.1） 第三页，共五十一页。 ★系统控制 即在进度目标控制的过程中，要综合考虑投资和质量目标，要尽量采取对投资和质量目标有利的控制措施，力求实现三者之间的统一关系。 如果不可避免的对投资和质量目标产生不利影响，就要采取措施进行处理： (1) 保证进度目标，把不利影响降到最低； (2) 延长总工期，不影响或基本不影响投资和质量目标； (3) 综合采用以上两种方式。 第四页，共五十一页。 （三）进度控制的措施 1、组织措施 1）明确控制部门及其职能（控制人员及其职责、分工）； 2）建立信息收集、反馈、处理制度； 3）建立进度计划审核、检查、分析制度； 4）建立协调会议制度； 5）建立图纸审查、变更管理制度。 第五页，共五十一页。 2、技术措施 1）审查施工单位进度计划，确保满足进度目标要求； 2）编制工作细则、作业指导书，指导监理人员开展控制工作； 3）采用适当的方法实施控制。 第六页，共五十一页。 3、经济措施 1）及时办理预付款、进度款支付手续，督促业主及时支付； 2）合理赶工应支付赶工费； 3）根据合同进度奖条件考核，因施工单位努力使工期提前，则给予奖励； 4）因施工单位原因导致工期拖延，根据合同规定扣除赔偿金； 5）加强索赔管理。 第七页，共五十一页。 4、合同措施 1）严格管理，协调合同工期与进度计划的关系，尽量实现合同工期； 2）严格控制合同变更； 3）风险管理。 5、信息管理措施 即信息的收集→加工→对比分析→处理→报告过程。 第八页，共五十一页。 二、影响工程进度的主要因素 主要有：项目的组织管理、项目计划、项目合同、生产力要素(5M)、项目建设环境等。 按照责任主体可划分为： （一）承包单位原因 1、未在合同规定的时间编报合格的进度计划； 2、承包商违约造成停工或进度缓慢； 3、工期拖后，承包商未在规定时间编报修订的进度计划，且未采取积极措施； 4、承包商原因造成质量事故，延误工期。 第九页，共五十一页。 （二）建设单位原因 1、未按合同要求提供施工条件（如三通一平、甲供材料设备等）； 2、未及时下发设计图纸、变更，导致无施工依据； 3、未按期及时支付。 （三）监理工程师原因 能力、素质不高导致工作效果不佳，工作失误，协调不力，工作不积极等。 第十页，共五十一