领导管人用人培训讲义.pptVIP

3、该糊涂时就糊涂一把 管理者都是聪明人，否则也做不到管理者的位置，但是做人精明不可少，糊涂一点也是不可少的，糊涂的实质是让人认识到智慧也有它的局限，该糊涂时就要糊涂，如员工犯了错，只要不是成心的，无须寸土必争。 4、不要抓住下属的小辫子不放 古代有一首歌谣叫“骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟，舍长以短，智者难为谋，生才贵适用，慎无多苟求，用人也当如此，世上没有十全十美的人，也没有无一是处的庸才。最不好的是管理者的眼睛总是盯着下属的短处，对其责备。 第三十页，共四十七页。 十二、事不躬亲，做最好的导演而非演员 1、别去抢着干士兵的活 领导尽心尽力的做事是一种美德，可是为此付出很大代价，结果也是得不偿失，不能达到无为而治的结果，三国诸葛亮时，朝廷内外大小事，都要一一过问，以承诺，”鞠躬尽瘁、死而后已、不好，一要切尽代办一切，二切忌漠视下属， 2、一把抓不合领导“身份”做事不要权力一把抓，大小事都自己做，造成自己整天忙得像无头苍蝇，却无成效。要做到授权要有以下理念，一员工是工作的伙伴，是创造资产的主要因素，要实现一个梦，必须大家一起完成，二是每位员工都期望得到老板的赏识，三是让员工有学习的机会，四是细心教导员工，五是世上没有不可能的事情，没有不能解决的问题。在这里如果要用偏才的话注意以下：1、不要因为人的短处而舍弃人的长处， 2、不要以自己的长处期望衡量别人 3、不可因小过而失人才，4、充分用他的长处而掩盖他的短处 第三十一页，共四十七页。 3、让“监工”尽快下课 权力是种管理力量，领导的工作是管理，而不是专制，就是说管理者不是监工，所以放些权力下去，才能收得人心上来， 4、先了解对方个性，授权才能弹无虚发 一百个下属一百个样子，有的工作迅速，有的则很谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢单独自我默默工作，所以领导要用其人一定要了解他的特点。 5、从大局出发，别让下属戴着镣铐跳舞 没有人是十全十美，授权一定要从大局出发，把矛盾暂时悬挂起来、有意见、有看法等把事情干成后再理论，不要为一时之气动肝火。 第三十二页，共四十七页。 6、扶上马，还要再送一程 管理者要想让一些人有出色的表现，还要懂得确保一些一员与他的合适位置上升到珠联璧合的至高境界，让授权取得成功，1、要命令追踪，2、有效的反馈3、监督进度4、全局统御。 7、不要总是担心下属干不好 用人不疑，疑人不用，作为企业领导，要知道不被信任，会让员工感到不自信，不自信就会感觉自己不会成功，进而感到自己被轻视或抛弃，从而产生愤怒、厌倦等不良的抵触情绪甚至把自己的本职工作也晾在一旁。以导致事情会变得更糟糕。 8、授权谓之“厚”，技巧谓之“灰” 作为领导，授权有许多技巧。1、带责授权，2、适当授权3、保留控制权4、坚持信任原则5、集中指挥权6、定期考核 7、对将才一定要授予全权 第三十三页，共四十七页。 十三、兼善天下，化矛盾冲突于无形 1、“防火”胜于“救火” 要建立良好的沟通管道，2、工作分配明确、稳定、3、工作搭配合理4、强调组织经营理念及目标5、让组织成员有参与的机会，6、增加资源并且平均分配，所以先做好思想工作，提前做好预防。 2、替下属把责任扛在肩上 做为领导要随时为下属的过错承担责任，切记逃避责任，推诿过错，否则就会使你与下属有矛盾最终成为孤家老人，即使是员工的过失，做经理的也应该站出来承担责任，这才显得高风亮节。 3、不要霸占下属努力获得的结果 如果领导希望得到员工的忠诚和责任感，君子坦荡荡么就要把企业的成果同每个人都联系起来，让他们一起参与到企业发展中来，而不是去削弱共同奋斗的情感关系，应该创造一切可能的机会。 第三十四页，共四十七页。 * * 领导如何管人用人 欢迎大家参加培训 培训老师：张正献 第一页，共四十七页。 领导管人用人十六策 一、驾驭能人，别让悟空型的员工跳出掌心 二、扬长避短，让猴子爬树鸭子游戏 三、甜言蜜语，不用花钱的有效激励 四、从心开始，做个最受欢迎的沟通者 五、洞悉需求，对症下药收服人心 六、一视同仁，赏不避怨罚不避亲 七、刚柔相济，一手“大棒”一手“胡萝卜” 八、弹性施压，锯掉员工椅子上的靠背 第二页，共四十七页。 九、寓情于管，感情投资一本万利 十、厚利刺激，趋利避害玩转这把剑 十一、网开一面，何妨睁一眼闭一眼 十二、事不躬亲，做最好的导演而非演员 十三、兼善天下，化矛盾冲突于无形 十四、